三個和尚沒水喝

2021-04-14 11:00:53 字數 1301 閱讀 7070

我們為什麼需要團隊?從社會的角度上講,這是文明發展的乙個必然結果;從個人的角度上講團隊可以彌補自身的缺陷,帶來更多的安全感、歸屬感,得到更加強大的競爭優勢等等。

每個人對團隊都有期望值,如果在大家都想成功的前提下,那麼上面說的一些原因是比較普遍的。簡單歸結起來一句話,成功的人期望在團隊中能夠更加成功。

「更加成功」沒有乙個非常嚴格的標準,但我們可以根據個人價值體現來衡量團隊的整體收益。如果每個人在團隊中發揮的價值小於自己應有的價值,那麼這個團隊就是虧本的。

很久很久以前(故事都是這麼開始的),乙個小和尚來到了一座廟,乙個人在廟裡面住了下來。每天的生活用水必須從外面挑過來,但是小和尚每天都很開心地獨自挑水喝。後來,廟裡面又來了乙個和尚,每次挑水時大家都不願意去,所以最後他們定下了乙個制度,兩個人一起抬水喝。相安無事過了一段時間,第三個和尚又來了。以前定的制度是兩個人抬水喝,現在多了乙個人,沒法抬了。於是他們一直爭論不休,到最後也沒有人去或挑或抬水了。

這三個和尚組成的團隊很明顯就是乙個虧本的團隊。從剛開始的乙個和尚,到後來的兩個和尚,再到最後的三個和尚,每個人發揮的價值越來越小。

雖然只是乙個故事,但現實的工作中這樣的團隊不在少數。人多反而辦不好事,是能力不夠?是制度不嚴?

三個人或者三個人以上就算是乙個團隊了。三人成眾,漢語中喜歡用三代表很多。有乙個觀點是,乙個中國人是一條龍,一群中國人是一堆蟲。

據我分析,我們對於「關係」這個東西理解得比其他民族都要深刻。這個帶來了很大的優勢,同時也是我們致命的弱點。 人數

1234

5678

9關係複雜度

01*2

3*26*2

10*2

15*2

21*2

28*2

36*2

團隊人數和關係複雜度並不是乙個簡單的線型關係,關係複雜度會隨著人數增加而急速增加。三個人就是關係複雜的乙個分水嶺。

團隊做事,成也在人,敗也在人。

事情往往都是簡單的,相比之下人的問題要更加嚴重。就好比說和尚挑水的問題,這個事情一點技術含量也沒有,但結果還是因為人的問題而失敗。團隊越大,能力、技術的份量就越小。

實踐證明,我們的軍隊是世界上最有凝聚力的,但絕對不是制度最嚴謹的。問題的關鍵在於「領導」。正是因為我們能夠很好地處理關係,所以能夠打造最強的團隊,同樣也正是因為我們都重視關係,所以也最難打造團隊。

和尚們沒水喝,在於他們將心思放在了「關係」處理上。如果能夠有乙個好的領導,能夠最大程度地降低因為「關係」帶來的內耗,同時最大程度地增加「關係」帶來的凝聚力,不好管的問題也就解決了。 

三個和尚沒水喝

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