觀察之一：漂亮地抽身
"福建企業10億元的出手，延攬了中國的打工皇帝。"唐駿高調空降新華都，成為上半年商 界乃至社會大眾津津樂道的乙個話題。比爾?蓋 茨、***和陳發樹，是怎麼看都很難找到交集的三個商人。雖然他們都在事業上很成功，但是， 他們的來路確實大異。
先說知名度最低的陳發樹。他在2023年，坐 著別人載木料的貨車來到廈門。這是他第一次有機 會感受到農村之外的世界。隨後，他開始一點點做 木材**生意，先是汽車運，再是火車託運，直到 成為泉州最大的木頭販賣商。之後，陳發樹叉開始 在林場做起了造林的事。2023年，做了3年木材 生意的陳發樹，完成了自己的第乙個目標在廈門 擁有了一套屬於自己的房子。1995牢，陳發樹來 到福州，在福州東街口的繁華商業地帶開了現在的 新華都，並逐漸發展壯大，成為中國百貨商業協會 第乙個民營企業成員。在1999茸底，陳發樹率先 在福州市五四路引進"一站式大型倉儲超市"這一 國外最新零售業新興業態，建立了1.2萬平方公尺的 新華都購物廣場，從此進入發跡的軌道。2000 if 9 月，他入股紫金礦業，目前持股20.19%，為第二大 股東。2023年，陳發樹介入房地產開發，並參股了 籌備上市的武夷山旅遊。而2023年4月，在紫金 礦業回歸a股上市前一天，唐駿高調召開加盟新華 都的新聞發布會。一舉兩得，造勢大獲成功。目前 來看，唐駿與新華都的合作資訊還很少。而新華都 在中國的民營企業之中，主動的**率和客觀的知 名度都不高。我們還無從判定兩者的合作是否順利 愉快。但是，由唐駿加盟盛大4if來表現出的m中 國式的街頭智慧型"所見，我們暫時有理由相信，他 能夠在"厚道和大方"的陳發樹這邊有個好的開始。
***非常厲害。原因一是他年輕就創業成 功，原因二是他能夠在公司遭遇重大挫折之後，越 戰越強，再闖高峰。在今天的中國，年輕的創業成 功者為數不多，但是如此年輕，就能夠由低谷翻身 而起，再度率領企業進入快車道者，似乎更是數目 極少。***考入復旦大學經濟系時是17歲，因 成績優異，在大三時，他就提前一年完成學業，順 利進入上海的著名企業陸家嘴集團。儘管***進 入公司的第乙份工作是在企業放錄影，但10個月 後21歲的他順利公升任集團下屬分公司的副總經 理，而後是集團董事長秘書。1999竿26歲的陳 天橋依靠借來的50萬元開創盛大5年間資產過百 億。在***的軌跡之中，可以清楚地看到，他是乙個很適合在官場發展的人。無論是在重點學校的
學生會幹部資歷，還是他在國有企業的韜光養晦， 都能看出，他進退有度，仕途前程遠大。而他帶著 這些經驗創業，也使得他的企業作風陰鶯深沉，每 每能夠悶聲發大財。而唐駿在盛大，定位很準，與 ***相敬如賓，分工清晰，是一對難得的賓主關 系。可以這麼說，如果不是***，換在百分之九 十的其他民營企業，唐駿是很難做滿4年的。
唐駿說自己是個相當感性的人，他和陳發樹第 一次見面，就相互相中。"對於我來說，這個企業值 不值得去7我有幾個標準是不是有發展空間7是 不是和這個人合作，我們就能產生一些火花〉是不 是有遠大的志向7這個志向是不是和我的志向相吻 合7這幾點上，新華都和陳發樹先生基本上跟我的 還是比較吻合的，所以我也沒有想很多，毫不猶豫就 答應了。"唐駿認為，陳發樹這人很厚道，而且大氣， 所以，在陳發樹提出邀請之後的1分鐘之內，唐駿就 爽快地答應了，甚至連薪水都沒有具體談。唐駿的爽 快，***也是領教過的。當年，***挖唐駿的時 候，也是在極短的時間內促成此事。"很多的東西都 是通過感性來判斷的，當然，也有理性的基礎。這個 理性的基礎就是過去的十多年對社會對職場的了解。 敢做出這種感性判斷，一般還是有自信的。到目前為 止，我覺得我在這一點上還是比較有自信的。"有人 猜測，唐駿的離開與盛大可能要回歸a股，權力被架 空有關。唐駿不以為然"盛大回歸a股的可能性沒 有，更多的也只是回歸a股的願望而已。架空更是無 稽之談了。其實早在去年10月，***先生就找我 談過，提出讓我再和他合作4年或者10年，我沒有 答應。"選擇離開盛大，唐駿覺得如果在盛大再做4 年，遠沒有之前的4年更具有挑戰性。
接下來，要說的是唐駿和比爾-蓋茨的過招。事 實上，微軟雖然是一間年輕的公司，但是作為一間 早就運作成熟，管理納入正軌的大公司，唐駿在微 軟，更多時候他要匯報的物件不是這位當年大學肆 業就搞出乙個軟體王國的多年世界首富，而是乙個 龐大的、有著上百位副總裁的官僚架構。值得一提 的是，唐駿當年，是靠著自己發明的一些小專利，帶 隊做的一些小開發，在微軟站穩腳跟，並且一步步 佔據了微軟中國總裁的位置。其中很多協調、博弈、攻守進退的節奏和技巧，他拿捏得很好，所以才能 夠不斷更上一層樓。而當他預感到在微軟的事業已 經遭遇天花板的時候，他又能夠毅然"委身"於民 營企業，為乙個比自己年輕十幾歲，沒有海外經驗 的創業者所用。當時他顯然是冒著不少的風險，唐 駿最終能夠修成正果，其實也讓觀眾看了捏一把汗。 這些過程之中的心態調整和角色扮演，不能不讓人 讚嘆，唐駿. well ienod 。
觀察之二：唐駿的成功，暫難複製
職業經理人在中國企業之中的命運一向頗為曲 折。在中國30年的企業發展歷史之中，與國有企業 和外資企業相比，在民營企業的職業經理人成功的 案例甚少。一般來說，知名度較高的職業經理人在 知名度高的民營企業的發展，往往不如意。這裡面 有中國傳統文化的影響一一-企業內部並不太接受風 頭強勁的空降兵，另外也有著客觀的困難知名 度越高的民營企業，往往發展的壓力和阻力都越大， 乙個a公司成功的職業經理人，未必就能適應b公 司。所以，當2023年，由微軟中國總裁不是很如意 地退下的唐駿宣布加盟盛大的時候，江湖上對這段 1因緣"的前景是半信半疑的。當年2月，盛大年輕 的***老闆迎娶"唐駿的
數字的年薪之外'還有超過260萬股的盛大期權，分 4年執行。陳老闆的出於相當闊綽，以盛大最近價 格30美元計算，唐駿上述期權的收益接近5000萬 美元，折合後每年有上億元人民幣的收入。這個數 字，即使是對於國際頂級企業在中國的負責人來說， 都是相當吸引人的。在唐駿之前，有相當多的並不 樂觀的例子。李漢生是中國最早由外資企業跳槽到 國內公司任ceo的知名經理人。在創造了中國惠普 十年輝煌、600萬茸薪空降方正的轟轟烈烈之後，黯 然離去。他在2023年，離開惠普加入方正，任方正 控股(香港上市0418)高階副總裁、執行董事，方正 電子總裁，方正數碼總裁(香港上市0618) .直到 2023年離開，他的職業經理人生涯由此結束之後， 轉而創業，創辦和勤軟體技術****，任董事長兼總裁。2023年，他將旗下全資子公司和勤 環球資源(hgr)以不超過5500萬美元的** **給中軟國際。當時稱這為國內軟體業金 額最大的資本運作。李漢生總算是失之桑榆， 收之東隅。2023年，女ceo王樹彤離開卓 越的時候it業界一度很關注。卓越網2000 年1月由金山公司分拆，國內頂尖it企業金 山和聯想共同投資組建。2023年5月，卓越 網作為綜合電子商務**正式發布，主要銷 售音像、圖書、軟體和遊戲等文化產品，是當 時本土電子商務很活躍的間公司。加盟卓 越網前，王樹彤曾在cisco任市場營銷部經 理，在此之前，曾在微軟公司工作6年，前後 任事業發展部經理和市場服務部經理等多個 要職。履歷上，王是一名相當稱職的職業經理 人。而王樹彤事前沒有任何徵兆地離開卓越 網，雖然沒有幾家公司的官方解釋，但是原因 不外是"王樹彤與董事會之間的經營理念的 差異"一一其實背後是股東對公司控制權的爭奪。而王樹彤與其他副總裁之間的微妙關係也是 問題。其後王樹彤在業界消失。這樣不歡而散的例 子還有很多。比較有戲劇性結局的是吳士巨集。吳士 巨集，曾經是ibm中國的"南天王微軟中國的第一 位本土總經理tcl集團董事、副總裁，人稱中國的 "打工女皇.. 0 2023年，在人們的種種猜測中，尤其 是對其在tcl的事業頗多批評和質疑之下，她靜靜 地退出了商場。在公眾視野中消失3年之後2006 年，吳士巨集將其持有的tcl集團的1008萬股股份， 分別轉讓給tcl的10位高營。有人計算她這次套現 超過3000萬元。而當年夏天，筆者見到已經鍾情於 推廣社會企業概念，轉為操作公 益事業的吳女士。她 雖然身體欠佳，退出了職業經理人的行列，但是找 到了另外乙個貢獻自己才華，服務社會的渠道。 2023年，唐駿如果不是去了盛大，如果是選擇另外 一間國際大公司，那麼，他可能成功，也可能失敗， 但是，唐駿一定不會像現在這樣被中國社會這樣熱 切地關注和廣泛地認可。2023年，***只想到了， 他要讓唐駿託一下未來還不確定盛大，但沒想到，他 的性格和盛大的程序，更成全了今天的唐駿。
唐駿總結，在盛大，***做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有衝突，只有互補， 所以4年裡我們從沒有紅過臉。我去盛大是輔佐陳天 橋，而不是取代***的。輔佐的意思就是，公司只 能出現乙個形象，而不是t兩座大山/讓員工搞不清 楚，是靠這座山，還是靠那座山。"這種混沌的權力 分配，在很多有著跨國公司高營背景的職業經理人 看來，是堅決不能接受的，董事長就要幹董事長的 活，總裁就該擁有總裁的法定權力，絲毫含糊不得。 而在唐駿看來，存在即合理。這種混沌只能由職業經 理人去適應。分析其他職業經理人的失敗時，唐駿 說"他們的失敗不是因為不職業，而是因為太職業， 太不適應整個社會的變化。而我更多的是適應環境， 適應這個企業。我相信，誰都可以合作。中國目前職 業經理人很難做到的就是不斷地來調整自己，而不 是乙個固有的定律，照搬是不行的。"
或者，我們可以殘酷一點預言，唐駿在盛大的 成功只是小概率事件，得益於他高超的職業手腕及 ***的領導者魄力和盛大公司的順利發展。而對 於大多數職業經理人和中國的民營企業來說，合作 之途，在可見之將來，仍不會太平坦。
唐駿的成功 可以複製的成功
大概乙個月以前我讀完了唐駿先生的 我的成功可以複製 很受啟發 同時也特別佩服唐駿先生的為人，深深地被他的人格魅力所折服，他是it這個行業中乙個很棒的標桿。下面是讀了這本書的一些收穫和啟發，希望能夠幫助大家。唐駿之所以成功，究其原因當然少不了大多數成功人士的 法寶 但是除此之外他還有自己的獨到之處 勤...
唐駿 我的成功可以複製
1 我能做這些事情也和我的性格有關。我是很陽光，很樂觀，凡事都往好處想的那種人，這是我性格中很重要的一點。2 只要有良好的溝通心態，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。3 我屬虎，照屬相之書的說法，屬虎的男人外柔內剛。我輕易不動感情。在我的記憶中，自童年結束以後，自己只動情地哭過兩次。這是第一次...
唐駿自傳 我的成功可以複製
1 萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。語言也是如此。只要掌握這些規則，就可以不斷複製，創造出紛繁複雜的內容。2 人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結果之時。3 機會是不平等的，它給予勤奮的人 勇於爭取的人 超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的...