精彩觀點：
● cio不僅要做聰明的人，還要做智慧型的人;不僅要有良好的學習能力，還應該具備前瞻的眼光，能夠有感知未來的**能力。
● 定力是乙個cio成功的必要條件。擁有良好的定力，你才能在紛擾的環境中不受干擾，堅持自己正確的方向。
● 企業資訊化
是否成功，關鍵在於是否選擇了「對的人」;選對了cio，就能夠讓企業的資訊化
不走彎路，遠離it黑洞。
●資訊化
只要選對了方向，其實是很簡單的事情。高投入不見得能帶來高回報，把資訊化
變複雜，不是意味著cio很能幹，而是恰恰相反。
●資訊化
其實就像舊城改造，如果不推翻舊的一切，只在原來破舊的基礎上修修補補，你永遠也看不到新氣象。
他是乙個優秀的cio，用it支援著雙匯集團突破300億元的營業額;他是乙個成功的商人，使雙匯軟體拴緊了中國的豬、牛、羊三巨頭;順理成章地，他成為了中國最富有的cio。
用立體描繪乙個人似乎還不夠具象，劉小兵是乙個典型的多面體。作為雙匯集團的cio，劉小兵用七年的時間，成功搭建起了資訊化
領域的雙匯模式，並將其推廣到了著名的蒙牛集團、小肥羊公司，這當然和他兼有雙匯軟體的ceo身份不無關係。同時，他又是乙個聰明的資訊戰略投資家，他水到渠成地成為了中國最富有的cio。
系統維護兩個人足矣
劉小兵說，「優秀的人分兩種，一種是聰明人，一種是智慧型的人。聰明人具有很強的學習能力，善於捕捉每乙個學習機會，為我所用，使自己不斷成長;而智慧型的人不僅具備很好的學習能力，更重要的是有悟性，對未來的發展方向有敏銳的感知能力。」
劉小兵認為自己屬於智慧型的人。其實在別人的眼裡，劉小兵更是個狂人。這一次他的言論更讓人震驚：雙匯集團的資訊化
早超越了資料整合、soa、saas這三道關;早在2023年他就確立了雙匯資訊化
的「五個一」：乙個資料庫、一套應用程式、乙個機房、一套伺服器及網路、一班人馬;而這一班人馬，也無非只有兩個人：乙個網管，乙個dba。
這個想法得益於乙個真實的案例。2023年劉小兵在參觀貝爾公司的機房時看到，有六十多套系統在執行，光資料庫就用了幾十個，需要4000多名it員工來進行維護。當他們的業務要創新的時候，遇到的最大問題是需要對系統乙個乙個地公升級。此時系統有如一堆亂麻，因為當時還沒有資料整合和soa的概念，這幾乎就成了乙個不可解決的難題。為了解決貝爾公司遇到這個難題，由ibm、貝爾加拿大和第三投資方合資成立了cgi公司，決定開發出一種能夠解決兩個問題的軟體：資料整合和業務整合。十年之後cgi公司已經上市了，員工達到25000人。
cgi雖然靠做資料和應用整合獲得了成功，但這個故事給了劉小兵啟發：為了避免資料整合和業務整合帶來的麻煩，企業應該選擇乙個資料庫、一套應用軟體。在雙匯集團，財務、銷售、物流、生產等所有資料全部都在乙個資料庫裡，既統一又實時，所以不存在資料整合的問題。在應用程式上，把財務、分銷、生產製造
、連鎖、物流等整合在一套程式上，「乙個應用程式就克服了soa所要解決的業務不貫穿的問題，我們可以隨時看到所有業務部門的情況，並且進行執行。用soa對資料進行實時監控很難，而且soa對很多老的系統有些是不可能實現的。」劉小兵說道。
讓人難以置信的是，營業額達300億元的雙匯集團只有50多平方公尺的乙個機房，一套伺服器，只有兩個人的乙個維護小組，而且不需要再增加運維人員了。劉小兵說：「這種技術在國外是比較流行的，但要求系統必須是面向服務的開發，客戶要什麼就專門用乙個系統做。而且雙匯的**商全部在網上結算，只要我們貨到庫，我們的錢就直接到他們的賬上了。」他強調：「從2023年起，我們整個集團內的法人機構和直接與雙匯有生意往來的夥伴企業已經實現了saas，他們都可以通過**商自助平台和客戶自助平台管理和雙匯相關的業務。就拿分銷商來說吧，我們通過收取服務費的形式把系統租給他們用，他們可以在上面錄訂單，網上對賬，查詢貨物情況以及追蹤訂單等。」在劉小兵的眼裡，如今被熱捧的saas，其實自己幾年前就已經在踐行這個理念，只是沒有意識到，這就是saas。
雙匯的系統，在劉小兵的眼裡，是超越了資料整合、soa和saas。他的saas是否就是目前流行的saas，概念本身並沒有過度追究的價值，他的做法是否能完全實現soa、saas的目標，才是檢驗的根本。這一點，劉小兵還需要繼續接受實踐和時間的檢驗。
誰來評價劉小兵
「集團的資訊化
，我說了算!」試想，哪家的cio可以這樣表態?在雙匯資訊化
的建設中，劉小兵則具備完全的話語權，這對於乙個cio來講，幾乎是夢寐以求的事情。雙匯集團到現在整個機房投入只有600多萬元，就是兩個小型機、幾台pc機。不亂花錢而辦實事的cio，沒有理由不得到ceo的信任，個人的影響力就在日常點點滴滴的積累下形成了。
正是因為有了雙匯資訊化
模式的標桿效應，才有了雙匯軟體得以對外推廣的契機，也造就了劉小兵的成功。雖然他的一些言論往往與眾不同，或者被人諷刺為標新立異，但這依然抹不掉他作為乙個cio挖掘出的商業價值。正如乙個大型跨國公司的cio給他的評價：「劉小兵是乙個成功的資訊戰略投資家，他找到了cio和廠商之間最完美的結合點，也實現了乙個cio的成功轉型」，或許，來自同行的聲音，應該還算中肯吧。
在中國，大型集團企業的資訊部門另立門戶，獨闢市場，劉小兵並不是首創。在國內以這樣的「一半是計畫，一半是市場」形態存在的服務型公司不在少數：比如南京出自金城集團的金城軟體，溫州出自人本集團的人本軟體。可是鮮有cio能夠突破這種模式，看到出頭之日。往往他們最大的客戶，養活他們的依然是自己的「東家」。所以，**劉小兵走過的路線，會給cio們的成長方向提供一些指引。
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