原書試讀》
乙個人從25歲到40歲，有不同的責任和焦慮，而體能、經驗和心態也大不相同。
剛畢業，一心想找份好工作，但到底什麼樣的工作算好，心裡沒底，也鬧不清自己能幹什麼，喜歡幹什麼。
工作兩年有點感覺了，發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作，於是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28歲、30歲到了，掙的錢多起來，買房提到議事日程上，卻發現房價漲得太快，通貨膨脹讓手中的儲蓄貶值，掙得多可能還不如買得對，會理財。
有人見別人賺了，也跟著**，卻把本兒都搭進去了，他一咬牙，誰再提理財就和他急！人到這個階段會發現，不是什麼人都能靠投資掙錢的。
28歲、30歲，正當主流城市人口的結婚高峰，女性很焦慮，是否馬上要孩子？要，走勢正漂亮的職業程序就會落後；不要，得拖到啥時候？超過35歲就不好了。
男人的35歲是焦慮的，經驗和體力結合完美地執行到了**分割點，對總監以下的職位，如果能成這時候就該成了，到35歲還沒公升，有點急人了。
40歲以後，維和、求穩成了主旋律，公升職就算了，但求不要壓力太大，健康比什麼都重要。有條件的人開始考慮退休。
首先需要了解自己是什麼樣的人？想要什麼樣的生活？處在怎樣乙個階段？然後才談得上將會怎麼去做。why比what更重要。
理想的工作有四個特性：
一、是你喜歡的；
二、是你擅長的；
三、能使你賴以謀得想要的生活質量；
四、合法合情。
另乙個角度的歸納顯得複雜一些——優秀的人才有一些共性：
敏銳的判斷力；卓越的影響力；高效驅動業績的能力。
判斷力是對方向、機會的識別和把握。
中國人喜歡說，某某站對了隊，跟對了人；又喜歡說某某錯誤地估計了形勢，這下損失重了——這都是對判斷力的一種評價。人的一生總在做出選擇，審時度勢，人無可免。
判斷力好是什麼意思？當別人都還沒看出來是個機會，你就先看出來了；光看出來還不夠，還得抓緊採取行動把握住機會；甭管情況多複雜，你都能很快就抓住問題的關鍵，說話到點，做事靠譜。
拉拉首先列出了銷售部反對管理培訓生制度的三大原因：
再列出hr的主要任務：
最後是新人的角色定位：
在這個三角關係中，銷售部一開始，就是乙個覺得在為人作嫁而不情不願的苦命孩子；hr則試圖讓銷售部感到其實自己從中也是能撈到點實惠的，從而化悲痛為力量；對於新人而言，使別人願意教你，是你自己的責任。
導師給新人引導乙個大方向，而師兄則具體地教新人是走陸路合適還是走水路合適，並一路陪伴，在新人遇到困難的時候予以幫助，這種幫助，可以是技術上的支援，也可能是精神上的鼓勵。
師兄自身的業績應該在中等以上水平，並且是熱心人，願意教新人。
師兄的人際交往能力要好，新人跟著這樣的人，有個會做人的好榜樣。
拉拉舉例說，我們在日常工作中常見的帶人的通病有：
「——階段培訓目標不明確，想到什麼教什麼，東一榔頭西一棒子，沒有個計畫，這樣可能產生重大缺漏；
「——一下教得太多或者太難，導致新人無法快速消化過多的資訊，或者因為難度太高失去了學習的興趣和信心；
「——傳遞資訊不分主次和先後、缺乏系統，急需掌握的資訊沒有好好講，而不是急需的資訊卻塞了很多，讓新人產生不必要的壓力和疲勞。」
拉拉總結道：「基本上，都是沒有乙個系統的培訓計畫造成的問題。我們要向『師兄』們強調，傳遞資訊應分階段、分主次地來逐步傳遞，要清楚每一階段應達成的目標。」
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未來的趨勢比成功的過去更重要。
我會積極正面地溝通的，保證不再抱怨，也不頂撞，而且是單獨溝通。讓上級了解自己的貢獻，讓他做選擇題。（如何與上級溝通）
——能先於他人識別機會和風險，並採取行動把握先機和防範風險（快）。
——在複雜困難的情況下，能快速抓住問題的關鍵（準）。
——正確解讀他人的動機和慾望，對方要的是什麼，他在乎的是什麼，你都得有個正確的判斷。
《杜拉拉公升職記》
杜拉拉公升職記 中拉拉的工作情況 大學畢業的第四年，歷經民營企業和港台企業的洗禮後，拉拉終於如願以償地進了通訊行業的著名美資500強企業db，任職華南大區銷售助理，月薪四千。拉拉db已經工作了兩年多。db廣州辦行政主管的職位空缺，需要找個replacement 替補 hr的人找到拉拉，問她是否願意考...
《杜拉拉公升職記》之我見
杜拉拉公升職記 這本 貌似從07年開始，成為了大熱，一度在卓越亞馬遜，噹噹等 的銷售排行榜上拔得頭籌。但是這部書和它的續集 華年似水 是不是像排行榜那樣，實至名歸呢？筆者認為值得商榷。首先，這部系列得以熱賣，和當前的大形勢，大環境可以說有著千絲萬縷的關係。尤其是書中給出的一系列500強工資單，足夠讓...
杜拉拉公升職記（1和2）
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶 hr的說法就是 了解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。可能你幹了很多活上司卻不待見...