今天的it部門面臨著雙重挑戰：既要保持企業應用正常執行，又要在it預算不斷減少的情況下快速提供「新服務」。與此同時，it的商業模式正在改變應用、內容、資訊和基礎設施的交付方式。
就目前而言，業務執行和創新的最大障礙之一就是管理的複雜性。這一障礙迫使最大的it投資用於保持系統的正常運轉以及基礎設施的擴張上面。所以，it部門不能將大多數精力和預算用於創新和區分業務上，這直接導致了業務使用者社群對it部門的信任度降低。
但是，並非沒有解決方案。企業計算技術與一種新形式的通過雲進行服務發布的模型的融合以及交叉為解決上述問題提供了乙個戰略藍圖，這一戰略的基礎是乙個靈活的架構，它以滿足業務需求為導向。
企業計算加入了成熟和規則元素，按照最嚴格的標準提供效能、靈活性、彈性和安全性。it作為作為乙個投資組合進行管理：乙個投資集合，乙個 數字話商業資產集合和充滿活力的it服務交付模式。這種做法是將it管理理解為乙個與業務單元協作的企業範圍服務和基礎設施架構，從而能夠對不斷變化的市 場條件作出迅速、創新以及更具成本效益的反應。服務和不斷變化的業務需求之間的交叉是根據符合業務目標的架構標準進行管理的。
雲計算吸收了靈活性屬性以及形式和功能的自由原則，而後者正是網際網路的本質反應。it成為了一種服務，無論是內容、協作、資訊、應用程式還 是基礎設施。服務的組合或整合只依賴於市場需要的選擇。雲交付模式可以用於企業內部、企業之間，或公開範圍內。所有這些交付模式需要乙個服務方向。
在面向服務的架構策略中加入企業計算和雲計算，二者的弱點就會互相抵消（安全性、靈活性、效能等），企業就能實現it驅動的業務轉型所帶來的有點。
以下列出了在乙個成功的soa專案中引入企業計算和雲計算的要點：
●soa = 架構 + 基礎設施 + 執行時 +交付
●需要建立乙個soa生命週期模型
●面向服務的需求和**
●實施soa執行和協調管理
●虛擬化服務棧
●利用優化的soa基礎設施服務記錄
●將它作為乙個服務工具執行
●將它作為乙個投資組合進行管理
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...
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