說心裡話，每個專案經理都有自己的不同經歷，不同遭遇。而且不同專案，不同地域，不同甲方，需要的策略都是不一樣的。總體而言，我下邊的話算是自己的乙個粗略總結。希望大家多提不同意見。
合同及開發需求注意方面：
1）專案管理中，必須文件先行，然後簽署詳細的需求書，並讓甲方確認，簽字。這樣為了杜絕甲方在專案開展後無理的額外要求。並在合同中嚴重說明嚴格根據開發合同執行。
2）大專案要分期，針對第一條，個別專案簽署開發合同的時候，對於那些已經編碼開始後，並已經初具規模的情況下，使用者需要增加的，或者認為很有必要修改的。必須放到2期開發中。第一能保證在既定週期內可以完成開發，收回款項，第二也能明確開發條理性並能少一些糾紛，多乙個收入。
3）專案結束後不要簽署過長的維護期。如果使用者要求，那建議簽署服務合同及培訓合同。否則尾款不好收尾，而且帶來的服務壓力也會很大。
4）合同部分簽署的要實事求是，不能為了專案的簽署下來，而胡亂承諾。
員工注意方面：
1） 第一要派可靠的人，負責的人負責專案整體。
2） 定崗不定人，永遠要保證專案上崗位的穩定性。不要將專案依賴某個點甚至面。
3） 建立完善的獎勵機制。這個要根據公司情況來確定。
4） 專案組中必須有乙個善於語言溝通及善於書面表達的。
5） 給予員工充分的體貼與關懷，尤其對於外派駐點開發的。
工程方面：
1）建立版本庫，並提供公網的svn或者cvs
2）使用框架開發，盡量明確模組歸屬開發者，不用萬金油的程式設計師貫穿在專案編碼中。
3）具備完善的編碼規範手冊，並在整體專案中嚴格執行。
4）總體進度以甘特圖方式表現出來，並嚴格按照既定工期完成既定任務。
5）建立完善的測試機制，對於**的安全性、易用性進行客觀的評測，並出具評測報告。
甲方方面：
1）建立和諧、友好、親密、互惠、互信、平等的關係及合同。
2）與主要負責人及甲方出資人要建立深刻的互動，並建立足夠的社交友誼。
3）專案進度及功能實現一定要最大化滿足使用者需求，但是對於非分的技術需求，一定要堅決抵制，並陳懇闡述其難度或週期資金問題的重要性。
4）深刻認識互利互惠的含義，並深刻理解做事先做人的處世哲學。說出的話，做出的事情，一定要夠men。
5）建立可以持續交往的契機，任何專案的發展都是其延續性，成長性的。同時使用者口碑的重要性往往比那些開發費用更具備意義。乙個企業要發展，口碑好是第一要做到的。
以上幾條，是我的一些經驗分享。針對具體專案還有很多需要補充的。
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