tom demarco
屋簷下的水滴--讀書筆記系列
管理中最困難的是什麼？人！
讓正確的人去做正確的事，這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。
尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。
僱傭人是經理所做的惟一重要的事。
人員的選擇、任務的分配、激勵、團隊構建
，這是管理中最根本的四個要素。
優質管理的四大要素：選擇正確的人；為他們分配正確的工作；保持他們的積極性；幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。
(其他一切都只是「文案」
)
安全和變化
除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。
在所有成功的工程中
(以及在絕大多數其他有價值的工作中
)，變化都是基本的要素之一。
安全感的缺乏會讓人們反對變化。
逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益。
人們可能會因為來自客觀世界的直接的恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感。
負面效應
威脅不是提高業績最好的方法。
如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成。
更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。
管理者必需的身體部位
管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子。
因此……用心來領導，相信你的腸胃
(相信你的預感
)，構築團隊的靈魂，訓練乙個能嗅出謊言的鼻子。
用指揮戰爭來作為管理的乙個比喻：
在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。
面試和招聘
招聘涉及到所有與管理相關的身體部位：心、靈魂、鼻子和腸胃
(但是主要是腸胃)。
不要試圖單獨去招聘——兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要好。
對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次。
多聽，少說。
如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。
生產力的提高
沒有「短期生產力提高」這樣的東西。
生產力的提高是來自長期投資的。
任何承諾立刻見效的東西都很可能是江湖遊醫所賣的萬靈油。
風險控制
通過控制風險來管理專案。
為每個專案建立並維護風險統計表。
跟蹤根源性的風險，而不只是最後那討厭的結果。
評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。
對於每種風險，**標誌其具體化的早期徵兆。
任命乙個風險控制官，這個人不應該維護組織內部「我能行」的態度。
建立簡單的
(可能是匿名的
)通道，讓壞訊息能傳遞到高層。
防止失敗
壯士斷腕。
控制住失敗比優化成功更能提高你全面的成績。
要有闖勁，盡早取消失敗的工作。
除非必要，否則就不要自己去凝聚乙個團隊：出去找乙個已經成型的團隊來用。
保持好的團隊在一起
(只要他們自己願意
)，以幫助你的繼任者避免團隊凝聚得慢或者不能凝聚的問題。
把凝聚在一起的團隊——準備好、並且也願意接受新的工作——作為專案的收穫之一。
專案開始時浪費的一天和最後階段浪費的一天對專案造成的傷害是同等的。
有無數種方法可以浪費一天的時間，但是沒有任何一種方法可以拿回一天的時間。
開發過程的建模和模擬
將你關於完成工作過程的直覺建模。
在同事的交流中使用這些模型，以便交流、提煉關於專案運轉的思想。
用模型來模擬專案的結果。
根據實際的結果來調整模型。
《最後期限》讀書筆記
作者把軟體工程管理這個看似枯燥無味的專案用 的形式表現了出來，引人入勝，幽默詼諧。我覺得這本書給我最大的啟發就是 乙個團隊想要成功，就一定要有凝聚力。如果說優秀的人才是乙個團隊專案成功的基石，那麼團隊凝聚力就是團隊專案成功的保障。這本書更像是一本 大家齊心協力，克服困難，最後成功了。所以說作為乙個管...
《最後期限》 讀書筆記03
讀完這本最後的期限，第一感覺就是對管理有了新的認識。書中所說的內容與我的日常生活有著特殊的共鳴。書中的湯普金斯先生本身就是一位優秀的管理者，他對管理的四個理念 人員的選擇，任務的分配，激勵團隊，構建團隊 的認識十分理性。書中每一章都會有一些管理的先關知識被提出。從中我進行了一些摘錄。1.優質管理的四...
最後期限 閱讀筆記2
優質管理的四大要素 1.選擇正確的人 人力資源管理 2.為他們分配正確的工作 計畫，wbs，估算，時間管理 3.保持他們的積極性 人力資源管理和溝通管理 4.幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 人力資源管理和溝通管理 軟體開發專案以人為本，人是軟體專案管理第一要素。如何選擇到合適的開發成員，激發他們...