1、乙個人作為頭兒而不是ceo來管理研發專案，可以獲得管理上的優勢「沒有人會拒絕，沒有反對者」，但是不拒絕不代表能夠完成，這樣管理者反而無法聽到最真實的前線炮火聲。
— —當老闆利用天然優勢強行干預專案進度時，他就需要做好承擔因忽略客觀規律而造成更嚴重的後果的準備。
2、威脅不是提高業績的最好方法；如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅多麼嚇人，工作也無法按時完成；更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。
— —威脅下屬並不能加快專案進度，反而是管理者無能的體現。
1、在決定是否接受乙份工作的過程中，要考慮的問題只有乙個「這份工作是否值得做」。要問問自己：基本的條件是否成熟了？頂頭上司是否值得信任？承擔這一切是否具有挑戰性？一切的努力是否能得到足夠的回報？我是否能勝任？
2、做管理要讓自己從條條框框中解放出來，因為管理並不完全是一門動腦子的科學。如果你在管理的時候注意一下哪個器官在活動，那多半不是大腦，管理在內臟裡、在心裡、在靈魂裡。管理者要相信自己的內臟，用心來領導下屬，並構築起團隊和組織的靈魂。
— —在做人事決策時，你考慮把某個人安排到乙個重要的崗位上，且從材料上看他很優秀，但是某種東西告訴你要繼續觀察，這種東西就是你的腸胃；然後另乙個人來到，你的體內乙個小小的聲音對你喊道「就是這個傢伙」，這也是腸胃在說話。最好的管理者就是擁有最好腸胃的管理者。作為乙個管理者，你必須掌握的一項關鍵的思維技能就是：學會相信自己的腸胃。
3、人們不會因為你聰明或者你一貫正確而追隨你，他們只會因為愛你而追隨你。
— —那些令人尊敬的管理者，他們都擁有廣闊的胸襟。在某種意義上，心是管理的根本要素，會動腦的領袖可以帶領別人，但是別人不會追隨他。
4、專案成功的關鍵是讓人們能夠在一起有效的學習，如果他們完全分散工作，如果只是一些彼此不認識的人在不同的地點工作，那麼靈魂就無所謂了。管理也就簡單了，只需要協調他們的工作就可以，這就成為了一件完全機械化的事情了。
5、現實世界要求團隊成員之間有緊密的、溫暖的甚至是親密的聯絡，還要求組織內部有簡單且有效的交流。在整個過程中，管理者的角色是創造一種氛圍，讓健康的交流最有可能出現，這就是所謂「構築團隊的靈魂」。
— —人這種東西，從骨子裡就有成為團隊一員的需要，對於大多數人來說，參加乙個團體最好的機會就是在工作中。管理者要讓大家認真思考「團隊」這個詞的所有含義，以及整個團隊所承擔的責任。無論如何乙個團隊應該有某些共同的夢想，正是這些共同的夢想讓團隊組合在一起，這就是團隊的靈魂。
6、管理者必須的身體部位：管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子；用心來領導，相信你的腸胃（相信你的預感）；構築團隊的靈魂，訓練乙個能嗅出謊言的鼻子。
1、傳統觀念認為「專案管理就像是一場坦克大戰，管理者是首腦是戰役中唯一真正的智慧型，其他所有人都只是步兵」。
— —這是嚴重的管理錯誤，管理者不是真正的智慧型，智慧型分布在他所有的下屬裡面。乙個人技術能力再強，他的影響力也只能是單個個體範圍，如果帶領乙個團隊，那他的影響力就會擴大到整個團隊。
2、乙個好的經理，會有足夠的警覺，他會改變身邊的環境，讓環境與他和他的員工要實現的目標更加協調。
3、作為管理者，要盡早的是壞訊息傳到自己耳中，越早越有機會挽回。
— —在絕大多數的組織中缺少的正是一條乾淨、隱蔽的可以向老闆傳遞真正的資訊的途徑，所以每個都想說，每個好老闆都想聽的那些壞訊息，卻總是要到遲的不能再遲的時候才能到達老闆那裡。
4、用指揮戰爭來作為管理的乙個比喻：在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。
5、面試與招聘：招聘涉及到所有與管理相關的身體部位：心、靈魂、鼻子和腸胃（主要是腸胃）；不要試圖單獨去招聘，兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要好；做事情如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行的更好；對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次；你最希望僱的那個人可能還知道其他很好的人選；多聽、少說。
《最後期限》 專案管理101條重要原則
最後期限 專案管理重要原則 優質管理的四大要素 選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。其他一切都只是 文案 安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。在所有成功的工程中 以及在絕大多數其他有價值的工作中 變化都是基本的要素之一。安全感的缺...
《最後期限 》書中摘要
最後期限 重點摘要 優質管理的四大要素 l 選擇正確的人 l 為他們分配正確的工作 l 保持他們的積極性 l 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 其他一切都只是文案 安全和變化 l 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化 l 在所有成功的工程中 以及在絕大多數其他有價值的工作中 變化都是基本的要素之...
真的是最後期限嗎？
在專案制軟體開發中，工程師和專案主管的主要壓力來自於最後期限 deadline 有人或許說主要壓力是來自於技術難點，但是事實上沒有解決不了的問題，要麼將技術難點攻克，要麼繞過技術難點用其他的解決方案。問題在於解決技術難點需要時間，而這會讓本不太多的專案時間更進一步逼近最後期限，而 按時交付 是評價乙...