作者把軟體工程管理這個看似枯燥無味的專案用**的形式表現了出來，引人入勝，幽默詼諧。
我覺得這本書給我最大的啟發就是：乙個團隊想要成功，就一定要有凝聚力。
如果說優秀的人才是乙個團隊專案成功的基石，那麼團隊凝聚力就是團隊專案成功的保障。這本書更像是一本**，大家齊心協力，克服困難，最後成功了。
所以說作為乙個管理者，要了解隊員，了解專案，充分調動員工的積極性。就像賈伯斯創造麥金思電腦時一樣，帶著他們的「海盜隊員們」勇往直前。不管遇到什麼困難，都不要畏懼，為了乙個共同的目標前進。
《最後期限》讀書筆記
tom demarco 屋簷下的水滴 讀書筆記系列 管理中最困難的是什麼？人！讓正確的人去做正確的事，這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。僱傭人是經理所做的惟一重要的事。人員的選擇 任務的分配 激勵 團隊構建...
《最後期限》 讀書筆記03
讀完這本最後的期限，第一感覺就是對管理有了新的認識。書中所說的內容與我的日常生活有著特殊的共鳴。書中的湯普金斯先生本身就是一位優秀的管理者，他對管理的四個理念 人員的選擇，任務的分配，激勵團隊，構建團隊 的認識十分理性。書中每一章都會有一些管理的先關知識被提出。從中我進行了一些摘錄。1.優質管理的四...
最後期限 閱讀筆記2
優質管理的四大要素 1.選擇正確的人 人力資源管理 2.為他們分配正確的工作 計畫，wbs，估算，時間管理 3.保持他們的積極性 人力資源管理和溝通管理 4.幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 人力資源管理和溝通管理 軟體開發專案以人為本，人是軟體專案管理第一要素。如何選擇到合適的開發成員，激發他們...