工作三年了，各個方面都表現不錯，但是職位上一直沒有什麼變化。眼看跟公司的合
同 到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經理，呵呵，真是很高興。但老闆私下裡
也跟我說，我各個方面都不錯，業務、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還
要練練。
這管理者的氣質怎麼練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經理，員工們也都不是很佩服
。 終於有一天，在酒席上，老闆吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。 老闆就
是老闆！ 這句點撥，事後證明，絕對可以與當年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到
後門學 藝之事相媲美！
正巧，手機剛丟。於是，直奔國美，790元購得一款lenovo的g620c手機。 那麼，這個
lenovo手機和當管理者有什麼聯絡呢？我深深的陷入了思考，經過清晰的分 析，得出以下
論斷：1、從價位和品牌看，老闆應該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；
2、當好乙個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機裡。 一定要好好體會，成為一名成
功的管理者－－－我暗地下了決心！
功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發現了乙個問題，這手機經常
莫名的宕機。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一－
－不和員工交流！ 過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟
我也都很隨便；現 在我明白了，這是管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，經常在
和下屬交流的時 候，打斷或者是離開（宕機），下屬們漸漸的對我產生了畏懼，感覺我是
乙個愛生氣的 人，剛畢業的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數！看
著老闆讚許的目光，我知道，我悟到了～～ 但這是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發現了乙個問題，這手機會音量突然變的很小
， 以至於我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，後來我悟到了，這就
是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。 過去作業務人員的時候，辦事幹練，嗓
門也大；現在我明白了，這是管理者的大忌－－ 顯的沒城府，於是我學著lenovo手機的樣
，經常在開會的時候，說話聲音越來越小，下 屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不
嘻嘻吁吁的了，乙個個緊張的不行，樹著耳 朵大氣不敢出一聲。剛畢業的美女小劉也總是
湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用 的招數！ 看著老闆讚許的目光，我知道，我又
悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發現了乙個問題，這手機發簡訊經常發著發著
， 手機螢幕就只顯示半屏。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者
的秘籍之三－－說話說一半。 過去是匯報工作，跟領導說話一定要說清楚；現在向下屬
安排工作，就不能說的太明白 了，這是管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，經常
在安排工作的時候，說到一 半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不
知道我到底讓他們幹什 麼。但是又不敢問，於是幹完工作來找我的時候，總是提心吊膽的
，生怕我批評他們沒 領會領導意圖！剛畢業的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。
呵呵，好辛辣的招 數！ 看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不
夠的。剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發現了乙個問題，這手機號稱彩屏手機，其實
除 了桌面是彩色的，其他包括簡訊、遊戲、設定等都是黑白的。操作介面的程式都編的非
常可笑，以至於有時候我會以為某段程式是用foxbase編寫的。開始我還很著急，後來 我
悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。 開始做部門經理的時候
，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上 級匯報，總覺得是自己部
門應該做的，這是管理者的大忌。於是我學著lenovo手機的 樣，在處理部門工作的時候，
更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至於工作的效 果，也沒人細問。掛了羊頭賣了
狗肉，業績大了還省了成本，呵呵，好刁鑽的招數！ 看著老闆讚許的目光，我知道，我又
悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發現了乙個問題，這手機裡有乙個大家都非常
熟 悉的遊戲－－黑白棋，這遊戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這
老遊戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結束的時候，它不會象別的
遊戲一樣跳出乙個「you win」或者「you lose」的字樣，而是不管勝負就顯示「game ov
er」，勝負讓你自己去判斷。而且雖然是彩屏，但實際連棋盤和「game over」都混 在一
起黑白顯示，不仔細注意你還真看不出顯示了一句e文。開始我還很著急，後來我 悟到了
，這就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－別告訴下屬結果。 開始做部門經理的時候，
喜歡讓下屬知道上級是怎麼評價他的工作的，以增強下屬的責 任心和成就感。其實這是管
理者的大忌。於是我學著lenovo手機的樣，在下屬詢問某項 工作結果的時候，我故做神秘
的應對，讓下屬們覺得神秘、覺得上級工作不好對付不敢 隨便交差。呵呵，好古怪的招數
！ 看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第六天晚上，我終於不能忍受這古怪的機器了，頻繁的宕機、
半 屏，號稱彩屏的黑白介面，經常令人哭笑不得的操作設計，內心的煩惱、憤怒差點讓我
把手機從窗戶扔出去。我發誓明天一定要退掉手機。終於，我象楊過悟出黯然銷魂掌一
樣，悟出了人生的真諦――比丟了手機更痛苦的事，就是丟了手機以後買了一款讓人想 扔
的手機！！ 聰明如我，在氣憤之餘，悟到了做一名成功的管理者的終極秘籍――秘籍之六
－－讓下 屬體會人生的真諦，苦上加苦！！ 正好公司裁員，我們部門必須裁乙個，但是
我還沒決定。員工們人人自危，但是大家都 覺得老楊肯定不會被裁掉――老楊的媳婦也剛
剛失業，家裡很困難。但是，心慈手軟是 管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，向
員工們宣布，裁掉老楊！！員工們從此 以後誰也不敢有意見了，這麼絕情的上司，誰敢忍
。連剛畢業的美女小劉，和擦肩而過 的時候，也有意無意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵
，好歹毒的招數！ 看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的
.在用lenovo手機的第七天早上，我一早來到國美準備退手機。國美說退可以，但是需
要 lenovo的檢測中心出具質量不合格的檢測報告。靠，這不是欺負人嗎？lenovo怎麼會說
自己的手機不合格。硬著頭皮到了檢測中心，結果很明顯，檢測中心告訴我手機沒有任
何問題！也就是說，退是不可能了！想到我這一生以來最難以煎熬的幾天，我誓要把手機
賣掉。於是到了商店外，放眼望去，數十個收購舊手機的販子。隨便找了乙個一問， 手機
販子居然告訴我，這手機他買也就350元（原價790啊！），但是給他200塊錢，他 就能幫
我開出質量不合格的檢測報告。果真，他輕而易舉的從號稱「聯想陽光服務」的 檢測中心
裡開出了質量不合格的檢測報告，我也付了他200元，回到國美退掉了手機。 退掉手機的
感覺，爽！沒有比這再爽的事了。有過退手機經歷的人一定有同感。在快感 之餘，我悟到
了做一名成功的管理者的最終極秘籍――秘籍之七（完結篇）－－用錢搞 定關鍵人物！！
以前怕人說三道四，從來不去老闆家，老闆的私人情況也不了解。這絕對是管理者的大忌
，於是我學著退掉lenovo手機的樣，摸清了情況，結識了老闆正在上學的兒子，幫他報銷
了幾千塊給正在追求的女朋友買衣服的發票。呵呵，女朋友有了新衣服，當然樂 了，老闆
兒子追求得手，當然爽了，老闆兒子高興，老闆能不高興嗎？呵呵，好曲折的 招數！ 看著
老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部門經理這一工作，我算稱職了。但是我自覺
和老闆比，還有很多差距。 聽說lenovo收購ibm的筆記本業務了，看來我當上總裁是有希
望了～～～
買了三個銀元
週末和朋友閒著沒事就在街上逛悠。走到大鋪 鄭州的乙個城中村 口，看見乙個全身穿著少數民族衣服的中年婦女，揹著個筐子，然後在我們不遠處放下筐，取出了個板子，賣什麼呢，走近一看。原來是賣銀首飾的，有銀項鍊，鐲子，手鍊之類的，看著那些首飾的樣式還挺好看的。引來了不少的圍觀者，特別是女孩子。不過大家都是看看...
問題 E LZY去年買了個表
題目描述 lzy去年買了個表，很神奇，是個二進位制手錶。如下圖所示 例如，上面的二進位制手錶讀取 3 25 輸入乙個非負整數 n 代表當前 led 亮著的數量，輸出所有可能的時間。結果按字典序排列 輸入測試資料由多組測試樣例組成。每組測試樣例第一行輸入乙個整數 n 0 n 8 輸出輸出所有可能的時間...
老闆是個黑心狼 2 摳 「罵」老闆 8
供稿 vivi 上次說到羅老闆的 騙 這次說說他的 摳 男人小氣不足為奇，但摳成他這樣的真的是佔少數。具體事例 1 某日，一顧問換了手機號，踐羅知道後興高采烈說 太好了，現在發你短訊息只要一毛錢了 原來要一毛5 2 這樣的公司也是有年夜飯可以吃的，當然地點肯定是在普通的地方，席間眾人點菜，踐羅瞄一眼...