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隨著網際網路技術的快速發展以及使用者深層次需求的拉動，網際網路應用也變得越來越多樣化，創新的網際網路應用不斷湧現。然而，一種網際網路業務能否長久地存在並發展下去，很關鍵的乙個因素是其是否能夠實現盈利，並且持續、長久地盈利，這就是業務的商業模式所要**的。管理學者尹傳高先生對商業模式的定義用這樣乙個等式來說明：「模式＝理念＋方式」，即乙個好的商業模式是乙個好的適應市場的理念和乙個與之相適應的方法相結合的產物，同時，它還是不斷優化和整合的結果。
從我國目前各種網際網路應用來看，網路遊戲已經持續多年盈利，是網際網路應用中成熟度最高的，但是很多遊戲公司還沒有形成自身的理念或者說沒有將這種理念灌輸到企業的各層面，仍需要不斷地優化；電子商務和搜尋引擎也在近兩年逐漸找到了盈利的方法，為資本市場所青睞，其商業模式正在不斷成熟；即時通訊、gmail、blog仍然處在燒錢及在使用者市場圈地這樣的階段，很少有企業在這三項業務上實現盈利，商業模式只是在初步探索中。但在網際網路經濟「眼球效應」的市場法則下，企業如果聚集了大規模的使用者，也就奠定了未來的基礎，盈利模式將會在規模化的臨界點出現。
網路遊戲在我國正式起步是在上世紀末，步入快速發展時期應該在三年前。三年來，網路遊戲市場逐漸成熟，越來越多的遊戲運營廠家加入進來，國內的、國外的、專一遊戲廠家、綜合性門戶**……我國網路遊戲的蛋糕越做越大，網路遊戲的成長對電信業收入的拉動也有著積極的意義。
專家稱，今年1月，中國的網路遊戲玩家已經達到2633萬，預計到2023年，中國的網路遊戲使用者將達到4180萬，到2023年中國網遊玩家人數將激增至5550萬。據新聞出版總署公布的《2023年中國遊戲市場報告》顯示，2023年我國網路遊戲市場的總體規模為24．7億元，較2023年增長了47．9％。預計到2023年，我國網路遊戲市場的銷售收入將達到109．6億元，從2023年到2023年的年增長率將達到34．7％。2004 年中國網路遊戲產業對通訊業務收入的直接貢獻為150．7億元人民幣，網路遊戲對電信業的拉動作用越來越大。
就商業模式來說，網路遊戲已經越來越成熟。各種角色的參與，使我國網路遊戲初步形成了比較完善的產業鏈，其銷售渠道、收費模式都較其他網際網路應用更為成熟。研究者認為，目前國內網路遊戲界存在著四類商業模式———自主產權企業、**運營企業、綜合門戶企業和電信運營企業，通過對它們的開發、運營、銷售能力及電信和idc收入幾個方面進行考量，可以很清晰地歸納出每種商業模式的優勢及不足，並對其進行評定。
自主產權企業的核心優勢在於充分體現網路遊戲運營商商業模式的完整性。除了需要電信企業及idc的頻寬和資料支援外，自主開發型企業商業模式包含了網路遊戲價值鏈的各個環節。它們位於產業鏈的上游，經營方式靈活，既可以自身運營服務，也可以通過技術轉讓或合作運營、銷售等方式，積極開展**、合作。
其企業優勢體現在：有利於運營平台和社群的建設———由於擁有自主智財權，便於運營平台的開發和搭建；網上經營能力強———自主產權企業有能力對遊戲進行調整和靈活控制，有助於網上經營的運作和服務，如對網路遊戲進行深度挖掘，開發增值服務，產生新的價值；盈利模式多樣化———此類企業的收入**最為全面，其中不僅有簡單的包月和計時方式的會員收費，而且還包括合作分成、網路廣告、產品銷售、比賽贊助、技術產品的租賃轉讓、會員費用、技術平台的**、周邊產品的電子商務開發等收入；公司品牌大於遊戲品牌，有助於無形資產的積累。就目前我國網遊現狀來看，單一的自主產權企業非常少，原因主要在於我國開發高階網路遊戲的技術力量不夠，而且自主開發型企業的劣勢不可迴避：產品型別相對單一，客戶群單一，市場運作能力較弱，銷售渠道不健全等等。
**運營模式是我國網路遊戲市場目前採用的主要方式，也是迄今最為成功的模式，最為突出的代表是盛大公司。**運營模式最為顯著的優勢在於：產品多樣化，客戶群資源豐富，周期短，回報豐厚，直接投入運營，具有短平快的特點，在高風險的同時能獲得較高回報。但是**運營模式對於企業的市場運作能力和銷售渠道拓展能力有著很高的要求。盛大網路公司建立了國內最成熟的網路遊戲直銷體系，並且組建了全國最大的網咖聯盟，以渠道建設贏得了豐厚的利潤。這種模式的缺陷在於：處於產業鏈的中下游，受遊戲開發商制約嚴重。目前，開發商授權費和分成要求過高，加大了**運營商的風險。**模式無自主產權，無法開拓由遊戲衍生的周邊市場，尤其是無法提供完善的社群服務，無法充分創造增值服務價值，對客戶群的凝聚力低。
綜合門戶企業有自行開發網路遊戲的，有**運營網路遊戲的，也有兩者兼而有之的。但網路遊戲並非此類企業的主營，所以此類企業一般的收入集中在會員服務類，代表企業是網易公司。網易近兩年通過自主開發和**的方式已經在網路遊戲市場贏得了豐厚的利潤，目前網易的網路遊戲收入是除去廣告收入外的最大一部分收入。綜合門戶型作為一種非主營的商業模式，其優勢在於：擁有原始客戶群積累、社群基礎及一定的電子商務渠道；強大品牌有利於市場推廣和獲取網民的信賴；網際網路經營實踐經驗豐富，管理能力強。其缺陷在於：網路遊戲屬於兼營專案，不專一，企業無法將更多的精力和資源放在網路遊戲的發展上。網路遊戲業務容易受到其他熱點的影響而被替代。
電信運營模式是電信企業利用門戶**的網路遊戲平台向使用者提供網路遊戲。電信企業開展網路遊戲擁有以下優勢：網路資源壟斷，接入使用者數量龐大，電信企業直接面對終端使用者，便於創新盈利模式，收費體系完善。其劣勢在於：體制不夠靈活，內部管理比較固化，不利於快速作出市場應對。
從整個網路遊戲的產業鏈分析，主要由遊戲開發商、遊戲運營商、遊戲渠道商、電信運營商、網咖及最終玩家組成。電信企業擁有網路、使用者規模、銷售渠道等優勢，但不應該只滿足於作為產業鏈下游參與者收取分成費用和流量費用的現狀，更應該利用優勢向中上游延伸。在目前研發技術力量薄弱的情況下，在內容上採用已經成熟的**模式，在渠道建設和營銷方式上加以創新，是一條可行的出路。
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