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資訊化作為一種先進的管理體系，不同規模的企業要根據自己運營和管理的模式不同，靈活實施資訊化，這樣所有企業可以共享資訊化的盛餐。
企業在進行資訊化之初，對企業自身要有清醒的認識，切不可模仿和攀比，看到周圍的企業或者同行業實施了資訊化，就盲目跟進，事實告訴我們，跟風式的資訊化專案，多以失敗告終。企業經營有風險，任何管理手段的引進和實施也有風險，企業資訊化風險同樣不可忽視。
一般來說，企業在考慮實施資訊化的時候，要著重研究企業自身的業務流程，目前來看，企業資訊化的作用，主要體現在優化企業業務流程，並通過相應的軟體把流程固化，每個業務單元都是整個流程的節點，業務流程的優化和改進，可以增強企業業務敏感度，提高內部執行速度，所以，流程改造是企業管理的核心和重點。
企業資訊化中，人的因素至關重要，再好的管理工具，在不同的人手中，會使用出截然不同的效果。員工對資訊化的認可程度，決定了他們對資訊化的態度，或歡迎或牴觸，特別是一線員工，他們能否掌握和熟練使用，能否及時地把每筆業務及資料錄入系統，會影響整個系統的最終結果。解決這個問題，一要靠相應的管理制度，二要做好員工的思想認識水平，三要加強員工培訓。
在企業資訊化上線階段，有乙個很重要的問題需要注意，那就是新舊業務處理模式的交接。企業業務就和溪水一樣，一刻不能停息，在資訊化上線的時候，如何把手工業務模式順利地無縫對接到計算機系統中，這是專案成敗的關鍵，一定要找好切入點，即要保持業務的銜接，業務資料的不丟失，又要保****成功上線。
企業在謀求新的管理手段，實施資訊化的時候，要分析企業自身的業務特色、管理模式以及資訊化實施目標，找出企業資訊化實施過程的風險，執行風險管理的措施和對策，以便有效地規避風險，提成企業資訊化的成功率。
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企業資訊化實施風險
一 需求風險 1 這次專案實施要明確解決什麼問題，給不出具體清單 2 針對清單的每個問題，系統中如何解決，沒有對應回答 3 需求漫天想到 提到 也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點先後，看什麼不順眼都提 4 it部門提出需求讓修改，過程中沒有業務部門骨幹和經理參與 5 需求衝突沒人拍板 領導瞎...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...