從後台走向產品

2021-05-27 18:18:12 字數 594 閱讀 9995

經過半年的沉淪,沉默,有些道理懂了。

一直在思考,計畫,從來未執行,這是大多少人的狀態。我只比大多數人提公升了10%。這期間我的總結達到幾萬字,但是沒有根本改變我的狀態。

我花的時間在社交上比較少,聊得來的朋友不多。我自己的原因是很少對朋友們的圈子感興趣。

這段時間來,改變就是,自己的時間支配的沒有那麼多了。不得不花時間在其他的活動上。

畢業到現在,從事後台伺服器的開發。對分布式系統,網際網路儲存的資料有個很明確的概念。

總結工作,很多時間是在處理異常,不斷的有異常出現。處理大資料,處理系統的缺陷。

對分布式系統有了很深刻的認識,分布式系統的設計,包括路由,分布,遷移,容災都有深刻認識。自己在設計分布式系統考慮的不在是乙個模組,上公升到了系統級別的認識和考慮,包括產品運維,資源的考慮都已經到位,目前我對團隊合作的理解也非常單純。

從後台走向產品,這是乙個重要的角色轉變,應該提公升不僅是思維,而且應該是戰略眼光,嗅到這個市場的各種味道,嗅到市場的各種變化。

從後台走向產品,這是乙個重要的定位轉變,應該提公升不僅是用心,而且應該是對產品的熱情,對市場的熱愛。

做自己人生的產品經理。

更多認知,感悟,

平台戰初現 產品從單個智慧型走向互聯

一 行業 生態圈興起 國外公司代表 谷歌 蘋果 三星 而三星去年收購了美國物聯網平台開發企業smartthings,除了發布一系列智慧型家居產品,還宣布為這些智慧型裝置打造乙個開放的生態系統。國內平台公司也開始模仿蘋果,通過自身產品市場的占有率或平台影響力來吸引更多的智慧型家居企業加入自己的陣營。例...

從技術走向管理

從技術走向管理 業務能手到管理能手的轉變 課程背景 在職業發展的某個階段,許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線 在企業成長的過程中,某些技術人員會提拔到管理工作崗位 科技型企業的數量和規模日益增加,有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現,當乙個技術人員...

從技術走向管理

資源永遠競爭,學習管理思維 1 管理認知 2 角色與定位 3 核心能力 五個維度 1 向下管理,管理下屬和團隊 2 向上管理,管理你的上司 3 橫向管理,管理其他部門 4 向外管理,管理外部客戶 5 向內管理,自我管理 需要延期時,跟最高層溝通,了解背後的真相,向他說明強硬上線的風險等 管理自己,管...