四年前在上海的一次朋友聚會中，在場的人都輪流盡情地唱歌，大家總是為唱歌的人鼓掌喝彩。一曲唱罷，卡拉ok機器的計分器就會給出乙個分數。這時更多的是笑聲……有人開始抱怨這個計分器的評分方式有問題，更可恨的是沒有人能得到乙個高於85的高分……
為了給這個卡拉ok計分器「平反」，平時不怎麼唱歌的我，「自信」地走到了演唱臺，「深情」地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感覺到掌聲更多地像是在為我捧場，可後來的驚訝聲、掌聲感覺是情不自禁了，因為顯示屏上出現了他們沒有見過的高分93分……他們那個時候還不知道卡拉ok計分器的發明者就是我。難怪我唱歌的分數讓他們望塵莫及。
那是我在美國讀書的時候，出於對卡拉ok的好奇，出於對市場的敏感，借助我對技術、**等一些基礎理解，發明了世界上第一台卡拉ok計分器並申請了專利。這個卡拉ok計分器就是一種創新，這種創新與其說是技術的創新，不如說更多的是對市場的理解，是用來滿足市場的一種新的產品。
上世紀90年代初期，有一種「男女速配機」風靡日本全國。那也是我當年在美國的乙個「創新」產品。那是我把個人電腦剛剛出現的多**功能「攝像」加「錄音」功能作為工具，做出的適合日本人傳統習慣的「相親」模式的「男女速配機」。如果說「攝像」、「錄音」是電腦的創新，我的「速配機」就是應用的創新，同樣帶來了巨大的市場和經濟效益。
現在大家都在談論創新，因為大家已經意識到中國的下一步發展需要通過創新來提公升國力，真正的從中國製造變為中國創造。只有這樣，中國才能成為真正意義上的經濟強國。但是很多人都有乙個誤區，當人們談到創新的時候，都是在談論技術的創新，似乎只有技術的突破才叫創新。其實創新有多種意義上的創新，技術的創新、應用的創新、商業模式的創新、管理模式的創新，等等。
在當今高度成熟的科技社會中，突破性的技術創新已經變得非常的困難，更多的技術性的創新是技術的積累最後適應市場的需求，我們已經很難看到短期的突破性的技術性創新了。如果我們中國的企業沒有做好長期的技術投入，要想達到真正意義上的技術性創新是很困難的。我們需要創新，我們其實更需要理解市場，了解需求的創新，即應用的創新。
微軟的成功剛開始就是商業模式的成功。蓋茨先生沒有像我那樣把它的msdos作業系統整個產品賣給ibm公司，而是把這個產品的使用權賣給了ibm。這樣可以長期從對方獲得收益。這就是微軟公司成功的商業模式。
當時我在微軟總部做軟體工程師的時候，看到微軟公司在作業系統國際化版本開發中存在著開發效率低，開發周期長等問題，我就開始從技術和管理上研究如何改變當時的開發模式，最後提出了一套作業系統國際化版本開發新模式。這個新模式改變了微軟20年一貫的國際化版本的開發模式，大大提高了開發效率，特別是縮短了整個開發周期，真正實現了作業系統windows xp的全球同時發布。就這麼乙個開發模式的創新，除了微軟公司每年可以節省上億美元的成本之外，更重要的是大大提高了微軟公司的市場競爭能力。也是因為這麼乙個「小」的創新，我從乙個普通的工程師提公升為高階部門經理。
從我的三個簡單的創新例子可以看到，三個創新有技術成分，但都不是技術起的主導地位。真正的創新是對市場的了解，是對周圍的觀察，開發的產品是去適應市場，提出的模式是去解決現實的問題，而這裡技術只是一種手段。
什麼叫創新？之前沒有的，可以帶來經濟和社會效益的技術、產品、商業模式、市場營銷模式、管理模式等都叫創新。
什麼樣的人更具有創新的機遇？是那些在不斷地了解市場，了解周圍，善於觀察、思考的人。
什麼樣的人有創新成功的可能？是那些具有知識、懂專業、了解市場、善於應用、不斷進取的人，就是那些真正了解社會、商業、市場、專業的人。
在我的職業生涯中，我沒有過什麼重大的創新，但是我在不斷地進行創新。無論早期的「卡拉ok計分器」、「男女速配機」，還是在微軟做程式設計師時對軟體開發模式的創新，包括在很多中國式的管理理念「軍樂團計畫」，市場模式「春耕計畫」，以及銷售模式的「護航計畫」的創新。創新就是一種意識，一種理念，一種習慣。
我們鼓勵創新，更重要的是要培養一種創新意識，讓全社會都來創新，通過不斷的創新來填補我們技術、產品的空白，來完善我們的機制。運用新的技術開發新的應用……我們不要一味追求乙個大的創新來改變整個世界，改變人們的生活方式。我們應該通過不斷的「小」的創新讓周圍變得更加和諧、合理，讓技術服務於社會，服務於大眾，讓管理理念的創新來提公升管理效率……也許中國需要在創新理念本身上來乙個創新了。
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