根據bug的數量、嚴重程度作為程式設計師的**質量的衡量標準之一。
根據更新到外服後發現的測試遺漏bug作為測試員的能力衡量標準之一。
績效考核直接影響獎金收入。
然後，
1.程式設計師質疑測試員所提交bug的有效性；嚴重程度的準確性。
2.策劃文件的維護越發被強調，並作為bug有效性的重要判斷依據。
3.測試用例的覆蓋度越發被強調，並作為遺漏bug成因的重要判斷依據，但並不是充分依據。
4.測試員採用第二缺陷管理工具，以達成測試員與程式設計師既得利益的統一。
5.團隊的共同缺陷庫不再完整。
開展績效考核
如何開展績效考核 一 按照人員組成區分 本部門人員 針對本部門人員，人員績效考核主要以專案經理或者部門領導進行考核。這種情況下，人員的工作積極性一般較高，具有較高的執行力和主動性，適合壓擔子。借調其他部門人員 該部分人員考核主要以人員所屬的部門領導為主，人員所在專案經理考核權重佔比較少。而且人員所屬...
員工績效考核
是否能按時 保質地完成本職工作？是否有足夠的知識和能力完成本職工作？是否堅持到底不畏挫折？對你工作是否不必再令人操心？是否不必一一指示監督，也能明快 迅速地工作？能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示？對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成？是否做出過草率錯誤的判斷或實施？...
敏捷之路 績效考核
敏捷開發只是乙個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。經過一段時間的試用之後，在乙個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊 這次是8個人 的團隊中使用會怎麼樣呢？事實證明，對於新鮮事物總是會分為三部分人 第一部分願意積極主動地去嘗試使用，這部分人不用怎麼做工作，只要告...