是否能按時、保質地完成本職工作？
是否有足夠的知識和能力完成本職工作？
是否堅持到底不畏挫折？
對你工作是否不必再令人操心？
是否不必一一指示監督，也能明快、迅速地工作？
能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示？
對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成？
是否做出過草率錯誤的判斷或實施？
工作完成情形如何？（指速度與正確性的關係、定額的完成情況）？
是否有著良好的自律性，遵守公司的各項規範？
在時間或物質上是否有公私不分現象？
是否以不實的理由請假或遲到？
當工作發生錯誤時，是樂於主動承擔責任，還是常為自己的失誤尋找藉口？
對工作的失誤，是否往往逃避責任或辯解？
是否將所有的成績歸於自己，將所有的失敗推給下屬？
是否有足夠的主動性，不需等待別人的提示和指示就能思考、計畫和辦事？
是否能言傳身教地鼓勵他人的士氣？
是否在上班時間過多地從事與本職工作無關的事，如聊天、私人**、私事等？
能很好地履行對同事的承諾，還是經常被同事追問承諾的結果？
是否能成功地和他人協同工作以實現共同目標？
是否與他人做無謂的爭執？
是否願意將自己的知識、技能和經驗同他人分享？
你是否經常給我一些幫助和支援，我是否很樂於向你尋求幫助和支援？
是否以平等的觀點來對待同事，還是更多地強調個人的權力？
是否樂於接受非本職工作之外的任務，還是經常將自己可以做的事推給其他人去做？
是否樂於接受自己不擅長的工作任務，從而使個人的能力得以提高？
是否樂於接受新觀點，並勇於嘗試？
是否積極地學習業務工作上所需要的知識？
對改善現狀、是否具有高昂的意願與熱情？
是否時常提出新構想，對於提高職務的執行做出努力？
開展績效考核
如何開展績效考核 一 按照人員組成區分 本部門人員 針對本部門人員，人員績效考核主要以專案經理或者部門領導進行考核。這種情況下，人員的工作積極性一般較高，具有較高的執行力和主動性，適合壓擔子。借調其他部門人員 該部分人員考核主要以人員所屬的部門領導為主，人員所在專案經理考核權重佔比較少。而且人員所屬...
技術部員工績效考核方案
崗位應用開發工程師 專案及考核內容 分值工作態度 根據平日的工作態度直接上級打分 20分任務完成及質量 根據任務的度及完成質量上級打分 40分後期維護質量及效率 根據對所開發功能及模組的維護質量及效率，上級打分 20分開發的出錯率 普通bug的數量和工作量 人 天 的比值，平均少於等於2個為20分，...
bug用作績效考核？
根據bug的數量 嚴重程度作為程式設計師的 質量的衡量標準之一。根據更新到外服後發現的測試遺漏bug作為測試員的能力衡量標準之一。績效考核直接影響獎金收入。然後，1.程式設計師質疑測試員所提交bug的有效性 嚴重程度的準確性。2.策劃文件的維護越發被強調，並作為bug有效性的重要判斷依據。3.測試用...