作為我們動保行業的大多數企業來說，隨著行業的規範和成熟，隨著競爭的日益加劇，大多數企業的危機意識也越來越強烈，普遍感到前途的迷茫和對競爭的勞累，為什麼會這樣呢，我們來看一下大多數獸藥企業的發展史，大多數的企業都是在近十年裡由小到大發展起來的，許多企業都是苦出身，過過窮日子，而且大都已經窮怕了。因此在艱苦時期形成了狠抓銷售，拼命做市場的經營習慣，而且已經根深蒂固地存在於每乙個創業元老的思想裡。這種思想在創業初期是對的，企業為了生存，不能生存的企業其他的都是空想。但企業到了發展期應該如何調整，如何尋找新的目標和動力，人們新的思想源泉在**呢？
再來看一下作為獸藥企業核心的精英人員的銷售經理們，目前幾乎都基本處於以銷售為導向的狀態，所謂以銷售為導向的基本標誌就是：每年的銷售指標是由銷售人員承擔的，各大區經理每人揹負著一定的銷量，而且每年都被要求增長10%-30%不等，完成不了指標，年終獎就拿不到。其他的事情，根本無暇顧及，銷售目標成為重中之重，這個包袱越來越大，也越來越重。
通過上面闡述，筆者認為，我們獸藥企業大都患上了以銷售為導向的經營模式的錯誤，當然，我們不是說不重視銷售、不要銷售，而是當企業進入了發展階段後，企業應著手建立核心競爭力與核心價值觀，即以品牌為導向的經營模式。
品牌的力量和價值都已被人們廣泛認同，但為什麼在企業實際轉變和實施過程中確很難被人們吸收並採納呢，在獸藥企業銷售經理的意識，即銷售經理的品牌觀是其中的關鍵。
首先，我們要轉變銷售經理的認識，品牌不是虛無縹緲的東西，不是宣傳口號，不是廣告亮點。企業品牌是企業核心競爭力和核心價值的體現，是企業全體員工要共同建立和維護的唯一不變的東西。
其次，我們要轉變對銷售經理的考核模式，不再以單純的業績和利潤作為考核標準，應該加入對管理、團隊、發展等基礎性工作為內容的考核成分。單純的業績考核，會使銷售經理只顧眼前，怎麼見效快，怎麼來，**、返利、壓貨，最容易產生銷量，這些年各個銷售經理都在這上面下功夫，**越來越多，返利越來越大，最後養殖戶覺得受騙，經銷商覺得被忽悠，企業老闆乙個勁的咬牙跺腳喊虧。我們獸藥行業的誠信都蕩然無存了。
再有，這些年隨著行業的進步，已有許多企業開始著手品牌建設，但在銷售上表現不太理想，對於銷售經理人來說，尤為重要的是，在日常工作中時時保持清醒的認識，品牌觀牢記在心並融入工作中，在銷量與誠信、形象、責任、價值觀相衝突時，能多一點思考，多一點為品牌形象，品牌滲透，品牌好感度的著想，這樣堅持下去，我想銷售經理會有衝出紅海的體會，我們不會再為市場上殘酷的拼殺而痛苦，我們不會再為絞盡腦汁的想主意、想概念、設圈套而苦惱，我們的銷售經理會進入乙個意氣風發的新時代。
最後，建立品牌是企業保持長久不衰的唯一方式，因為只有品牌才能保證乙個企業存在並且贏利超過十年、二十年、甚至一百年。
明時策劃 李旭
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