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軟體專案管理有效實施的研究
·軟體專案管理中計畫的重要性
·專案管理的本質是計畫和控制一次性的工作
·面對小型軟體專案 堅持規範管理是王道
·**it企業軟體專案管理中的客戶管理
·專案規模估算失準 軟體開發成空中樓閣
·量化專案管理案例：缺陷趨勢**利器
·軟體專案開發——管理措施
·組織專案管理成熟度模型(opm3)的應用和前景
·工作成熟度-能力模型讓適合的人做正確的事
·預研專案全過程質量管理實施**
·談it企業如何構建高效執行的pmo
·論大型資訊系統中專案管理的行業差異
·軟體專案管理從策劃到驗收的五項修煉
·從甲方視角看如何做好it專案管理
·**如何變得更輕鬆：專案管理技法
·談mdm企業主資料管理
·里程碑式erp專案管理見成效
·專案變更管理——決戰專案成敗
·軟體開發專案影響進度因素及控制**
·大型軟體專案中的組織環境
·外包軟體專案管理經驗總結
·軟體專案管理的流程控制分析
·基於戰略視角的企業專案管理模式研究
·人月神話（電子書）
·在大型遺留系統基礎上運作重構專案
·深度解析名企專案研發管理成功之路
·試論專案管理企業資訊化模式
·研發專案生命週期和關鍵里程碑定義
·專案進度計畫中的時間管理
·企業級專案管理體系建設概述
·如何進行專案策劃
·有效的研發專案管理實踐
·專案管理應以需求為核心
·it企業的研發專案管理
·軟體研發專案管理的審計研究
·企業如何在資訊化專案中進行專案範圍管理
·談談用時間段來做專案的問題
·廣東省山區資訊化專案管理辦法
·敏捷專案管理
·產品研製專案新模式之專案管理的應用效益
·專案管理中的質量控制問題
·從阿里軟體看產品經理工作
·論it專案的人力資源管理
·功能點法在軟體專案早期規模估算中的運用
·專案組織環境下的知識管理
·企業專案管理資訊系統的功能要求
·結構化產品開發
·時間管理
·專案管理手記：迭代式開發進度控制
·如何通過專案管理改善使用者關係
·再談專案管理核心要素
·專案管理知識體系中的五大過程
·用「看板圖」實現敏捷專案的視覺化
·pmbok之專案整體管理
·構建企業專案管理支援資訊系統初探
·軟體專案質量管理隨想
·軟體專案管理問題面視談
·組合管理、專案群、專案管理三者的比較
·如何用關鍵路徑法進行專案管理
·軟體外包專案實施過程中的關鍵因素
·it專案管理-軟體需求相關工作問題集
·組合專案管理的成熟度
·讓外包按時完成
·專案組合管理中的十大最佳實踐
·軟體外包全流程解析
·it產品管理與專案管理的關係
·軟體專案中的功能點法估算
·專案過程管理
·計畫變更管理
·it專案評估體系與管理成功
·專案範圍變更管理方法研究
·軟體專案生命週期中的文件管理
·中小it企業專案團隊組建和實施流程探索
·如何提高專案組的質量與效率
·專案中如何更好的控制客戶需求
·專案整合管理
·專案評審
·專案開發經驗談
·從另乙個角度觀察專案管理——某公司軟體開發案例
·可持續的專案管理十原則
·開源軟體專案管理
·診斷中小企業軟體專案管理難題
·為你的專案把脈——提防十種專案病
·it專案的特點及管理過程中的問題分析
·軟體專案管理的複雜性工作程式案例研究
·管理不可能管理的專案
·專案管理致勝之道：溝通
·軟體專案計畫的編制
·**軟體專案進度管理中的積習流弊
·論企業基於客戶的專案管理
·it專案管理-專案章程和專案管理計畫
·軟體工程-軟體專案管理
·軟體專案管理-專案計畫的制定
·軟體專案計畫-估算雜談
·軟體專案管理
·如何把專案評估做得更準確
·成功的軟體專案管理
·xx公司專案管理
·it國內應用軟體專案管理的若干問題
·軟體專案管理之文件化程序
·**專案經理的計畫制定與管理
·it組合管理是實現企業目標的關鍵
·如何有效解決軟體專案管理紛爭？
·it專案管理中的知識管理
·基於多因素分析的it專案組合選擇模型
·基於petri網的軟體專案管理建模方法
·**六西格瑪在專案管理中的應用
·專案組合管理幫您實現業務驅動的it管理
·軟體開發的專案管理
·專案管理
·乙個完整的專案管理流程
《IT專案管理》讀書筆記 3 專案綜合管理
1.什麼是專案綜合管理 在專案生命週期中協調所有其他專案管理知識領域所涉及的過程。確保專案所有的組成要素在適當的時間結合在一起，已成功地完成專案。包含的主要過程有 2.專案計畫 專案計畫是乙個用來協調所有其他計畫 以指導專案實施和控制的檔案。乙份專案計畫必定包括專案的整體介紹 專案的組織描述 專案所...
專案綜合管理 CMMI和敏捷實踐分析
由於上次已經說過cmmi與敏捷的關係在企業巨集觀面的思考，這裡只談在企業實施層面的共同點和區別。一 共同點分析 1 目標一致，都是要又快又好地做出產品，以滿足使用者需求，提高使用者滿意度 2 都是總結了業界的最佳實踐，以把成功的經驗能夠更快更有效的傳播。二 區別分析 1 cmmi是在研究了大量成功的...
施工企業專案管理的系統修煉 施工專案綜合管理系統
通過資訊化手段不僅可以規範和加強對施工過程的控制，確保工程施工的質量，有效地控制工程成本，縮短工程週期，降低工程管理費用，做到工程施工的優質低價。資訊化也是企業未來發展的必然趨勢，傳統 落後 低效的企業必然會被市場淘汰，採用資訊化手段統一管理方式 規範作業流程，做到事事有人管 人人都管事，提高辦事效...