在這座不大的成都郊縣裡，手機店老闆李某已經開了3家手機店。「縣里人買手機，一大半都是在我這裡買。」他說，這一點令他很滿意。不過，乙個新的問題正在 困擾他。就在不久前，省城裡的乙個手機連鎖「大佬」開始找人和他接觸，準備和他合作。「說白了就是要花錢買我的店，只是用多少錢佔多少股份的問題。」李某 告訴記者，中間人告訴他，對方的意思是最好全部收購，最少也要佔51%的股份。這讓李某猶豫不決——他並不希望把三家店全賣出去，可眼下生意越來越不好 做，賣手機的利潤越來越低，沒有分銷只能找**商拿貨的他底氣不足。
中間人轉告李某，如果他不賣，對方不會硬買，但會考慮在縣里收購其他店，或者自己開一家連鎖店。「別人有手機分銷網這樣乙個國內大型的b2b直銷**分 銷、還可以一件代發貨，成本比我低很多，如果進來打**戰，我可能扛不了幾個月就得關門。」何成剛對此很是擔心。
傳統的手機**銷售，以前有「國包－省包－地包」三個環節，在後來手機廠商扁平渠道後，一般也有「省包－地包」兩個環節，一般來說，每省掉乙個中間環節， 每部手機就多10-30元利潤。」原tcl移動通訊市場總監胡惠東表示。 從2023年開始，分銷模式迅速席捲全國，而在向迪信通、中域等連鎖賣場分銷之後，手機廠商也將合作的目標推行到地方。而現在，地方連鎖賣場在完成二級市 場的整合後，開始把觸角往下伸，他們想悄悄取代省包商的地位。這一切利益於手機分銷行業的功勞。
手機分銷是一種全新的銷售模式，一種垂直的渠道，即由某些公司在手機生產密集地像深圳這樣的國內手機生產、銷售批發基地，通過與眾多生產廠家緊密合作，擁 有一手貨源，以最低的**搶占市場，而國內為數眾多的、為貨源**的苦惱的手機店老闆，2~3內地城市手機批發商、大學生創業人士、以及**上眾多半死不 活的店主，解決了他們手機分銷、貨源**、一件代發貨、混批、小批等問題。
新型手機店該怎麼活
天翼的發展能算是國內手機店的乙個縮影 2002年，公司成立，靠中國電信力推小靈通的時機，ut斯達康的小靈通業務，全國多點開花，挖到第一桶金。2004年，開始介入終端銷售和電信業務，在手機批發市場名聲較響，一年能有5 6個億的收入。在浙江杭州 寧波 紹興 嘉興 湖州 舟山共51家店，體驗店25家，電信...
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老闆叫我買了個聯想手機
工作三年了，各個方面都表現不錯，但是職位上一直沒有什麼變化。眼看跟公司的合 同 到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經理，呵呵，真是很高興。但老闆私下裡 也跟我說，我各個方面都不錯，業務 人緣 能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還 要練練。這管理者的氣質怎麼練呢？苦惱了很久 作為新提拔的經理，...