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企業的運營品質常以生產環節的品質來衡量，這樣生產節拍的設計就顯得尤其重要。制約節拍的關鍵因素包括物料計量、裝置速度、崗位配比，後兩者的計量單位為時間。在長期的工作實踐中，我有乙個經驗值，那就是物料計量將就"12」，時間計量將就"7」，對於運營品質有一定的作用。其根本是因為時間的計量基本上是不可變的進製了，而且時間這個因素在各個方面都有非常深入的影響。
在時間計量裡面，「12」是乙個重要的值，「12」在時間和物料的測量方面有偶合之處，1小時是5個12分鐘。在物料、在製品及成品的計量中，往往按照12一打的進製展開。分配任務時，「12」容易將量化目標整除並落實到相關能力單元的具體時段中。其零數也能被適當分配。我們一般用10進製來做計畫運算，方便計算，卻不利於運營。換句話說運營世界裡面，12進製7進製比10進製要好。
運營的節拍設計是運營品質保障的關鍵因素之一，因為它能支援產品或者服務輸出的均衡性。運營中的絕大部分問題是均衡性不足引起的。
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