大家可能覺得這不是廢話嗎？但如果你深入去做這件事，一定會發現其中有很多地方需要我們去努力。
首先是為什麼要找到價值？我認為這就是首先要回答做什麼的問題。如果在這個問題上都是選擇錯誤的，或者乾脆沒有選擇，那麼我們的同事，很難取得工作成績。也許幸苦做了一年，但卻不被認可，這種例子我見多了，我自己也經歷過不少。
因此do what的問題必須先解決。而解決這個問題的評價依據，就是能否找到價值，以及價值是不是投入產出比最好的。你可能找到乙個價值很高的事情，但是發現要投入很大的人力，都還不一定能夠成功，那麼相對來說，可能順序就要靠後了。優先要找到那種，投入一般，產出卻巨大的事情。特別是客戶需要的事情。
那麼，如何才能找到工作的價值呢？我覺得這點很難。
首先還得回答的是，甚麼是價值。我認為解決客戶的需求，就是工作的價值。客戶可以是公司產品的使用者，也可以是公司內部部門，也可以是公司上層。
在這點基礎上，要掃瞄上級的輸入，客戶的需求，以及自身的提公升需求。這些都是可能幫我找到價值的輸入。
做到這點往往不難。有了這一步後，還得做一步就是度量。我認為這點很重要，而且很容易被忽視。因為我們在提出自己的工作目標的時候，往往的度量標準是靜態的。也就是說，我們沒有能力去展現過去這個指標如何，未來這個指標如何。即使是我們提出的目標，可能都不容易得出。
如果不能夠去衡量，我們的價值如何體現？
這個問題如果不回答清楚，還是相當於沒有找到價值。所以，組織中要建設類似於氣象站的職能，幫助我們去收集各種方面的資料。以此幫助我們去度量我們的工作。
當然了，上面的這些事其實只是回答了q12的第乙個問題。其他問題，還需要在今後的工作中逐漸展開。
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