判斷網際網路產品價值的FOR模型

2021-06-06 08:20:48 字數 2678 閱讀 3259

for模型由碎片、組織、再組織三個特徵組成。

知乎上有個問題邀請我**「10年後,pinterest和instagram誰的價值會更大?」,我覺得10年對於網際網路來說實在是太漫長了,到時pinterest和instagram如果還存在的話,也必定不是現在的模樣和模式,所以我們**這麼遙遠的事有點不著邊際。

但如果把時間縮短到一兩年的話,倒是可以來討論:當下,具有哪些特徵的產品更可能在未來獲得更高的價值?對此,我有乙個非常簡單的判斷模型,我從2023年年中開始用這個模型來判斷各種新出現的網際網路產品,一直用得很順手,命中率較高。

這個模型由3個特徵組成:

一.碎片(f=fragments)

二.組織(o=organize)

為什麼要碎片?因為同構的碎片很容易以各種維度被組織。

比如twitter按時間線組織、tumblr按tag組織、pinterest按board組織、蘑菇街按商品的天然品類組織。

這種組織一定是非常自由的,任何兩塊碎片,都有可能被組織到一起。組織的方式越自由,資訊流動的速度越快,相應的也無法獲得沉澱。

三.再組織(r=re-organize)

當資訊碎片按某種形式組織好之後,這樣的產品還會允許使用者用非常自由的手段重新組織資訊碎片。

再組織的本質作用是將有限的內容盡可能充分地重複利用,以此提高生產率。

打個比方,在不具備再組織能力的bbs體系中,一條資訊(帖子)只能被10個人消費,但同樣的內容,在微博體系中就有可能平均被50個人消費,那麼同樣的生產成本(原創訊息的人所花的時間)就帶來了更大的生產成果,也即更高的生產率。

所以,要讓「再組織」發揮作用,就必須要求使用者整體對內容的選擇能力很強,而且產品本身有通過「積累使用者利已行為得到利他結果的機制」(這點可以看我之前在艾瑞的乙個演講)。從這個角度來說,我比較擔心完全的pinterest-copy,在中國會受到「沒有足夠大的有很好審美能力的人群」的制約。

以上3個點組成了這個模型的基本框架,我把它叫做「 for」模型。

接下來我們用這個模型實際看一些產品,我對下面提到的每乙個產品,按for模型的3條打分,最高5分。

twitter:f4.5 – o4 – r3

twitter的碎片是很徹底的,但是不支援還是有點過於矜持了;組織是用時間線,好處和問題上面都有說;再組織只能說及格了,re-tweet的功能毀譽參半吧。

tumblr:f3 – o3.5 – r3

輕博的碎片太大(也可以說不是碎片),這造成資訊維度太多很難充分組織,再組織也很麻煩。所以總的來說,我並不是很看好輕博的發展,從最近這類產品的發展上來看,也確實不怎麼好。

pinterest:f4.5 – o4.5 – r5

神奇出現了,它離滿分只差兩點:以為主的碎片,在豐富性上不如twitter和微博;tag和board的雙維度組織很完善,但tag的組織方式還是很依賴「負責任」的使用者,所以要扣一點分。re-pin功能非常方便,而且re-pin的結果是重組乙個board,當使用者的普遍審美能力較好時,發揮出的能量超大。

說實話,雖然我一早就給pinterest打了這個平均最高分,但也還是沒想到它能發展得如此瘋狂。

蘑菇街:f3 – o4.5 – r3.5

來評評自家的產品。上面說了, 我們的碎片豐富性不夠,所以規模肯定不如其他幾個例子產品大。但是有失必有得,我們的碎片很容易變現,另外它們天然地可以按品類組織,不需要依賴「負責任」的使用者,所以組織的分比較高。再組織方面「喜歡」功能很方便好用,但是高水平的使用者不多,再組織以後的內容要供再次消費的「成品率」不高,這方面是我們一直頭痛並在努力解決的。

還加了 instagram 和 path ,可以根據for模型打打分試一下,當作練習:

為什麼滿足for模型的產品有更高的概率獲得較快成長?

1. 生產率。for產品比傳統的產品有更高的資訊使用率,因此生產率更高。這是最本質的原因。

2. 適合移動裝置。因為內容小片,可以方便地在移動裝置上瀏覽,而且自由的組織形式和再組織動作的輕量化,都很適合移動操作。

前面都是總結,但這個總結很有可能一文不值,說不定它是類似「優秀短跑運動員都有兩條腿」這樣的總結。所以我再用這個模型來推論一種目前不存在的產品,以後我們可以再回過頭來看看這樣的產品有沒出現、有沒有高速增長,以此來驗證這個模型是不是靠譜。

我推論的這個產品是乙個旅遊產品。

一.碎片。它的碎片是「一切在路上會碰到的東西」,比如乙個景點、乙個餐館、乙個菜色、一家加油站等等,全部碎片化並同構為「一張+一段描述+乙個地理位置」。

當然同構後的結構可能還要再複雜一點,比如可以多張,但是這裡僅作最簡的處理就像

二.組織。可以按所謂「路線」或「攻略」來組織所有這些碎片。比如我做了乙個杭州攻略,其中就可能有這些碎片「雷峰塔、西子湖國賓館、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……」,這些碎片可能按時間排,也可以按地理排。當我到杭州旅遊時,就可以用手機隨時呼叫我的攻略,指導出行,並隨時為每個碎片拍照或check in。當我因為迷路錯過乙個碎片,也沒關係,周邊的其他碎片會被推薦,隨意選乙個接著玩吧。

三.再組織。當我遊玩回家,之前在遊玩過程中的check in行為和拍照行為,就被系統自動整理為「遊記」,而另乙個使用者可以簡單地copy我的遊記,改動其中幾個碎片,成為他到杭州旅遊的「攻略」。

如此一來,攻略→簽到→遊記→功略……就成了乙個迴圈,資訊被更充分地使用。

我相信這樣的旅遊產品會得到很多人喜歡的,你喜歡麼?

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