從之前經歷的專案隨感如下：
一、專案裡，有幾點需要專案經理認知的：
1.專案啟動抓商務。這個環節抓商務談判、抓商務**等等。是專案的初始階段，這裡孕育著很多專案機會或專案滾動，同時也關係著部門的收入。
3.專案實施抓細節。有的人說，實施就是做些粗活，沒什麼。其實，實施的細節很重要，產品實施的效率和質量，能直接影響到專案的初驗，甚至是終驗。
這裡舉乙個曾經兄弟部門的乙個事例：
也是系統上線之前，現場的實施工程師在對oracle系統操作時，錯誤地將rm -f命令使用，導致使用者近乙個月的彩鈴資料永久刪除了，後來，我們請來資料庫恢復專家將資料基本上恢復，可對使用者來說，仍然是個不小的損失，對公司的形象也有影響。假如，實施工程師在進行操作前有一套資料庫操作方案，並且在做資料操作時有己方和專案經理的陪同，我想應該可以避免這樣的損失。
4.專案維護抓滾動。通過維護，可以了解產品有哪些不足，既是機遇，同樣也是挑戰，為後面系統公升級專案面下伏筆。
需求分析階段：專案經理是什麼，專案經理是個多面手，有的人說這個角色是半個售前，半個開發，半個專案經理，半個實施等。總之，專案經理真正在專案中完全運用各方面的技能，包括軟技能和硬技能才能把專案做好。專案經理，首先要對專案實施的產品了解，不能了解到產品的底層的**級，也起碼對產品的架構和產品各個效能引數有所了解，當然，我們的專案經理由於背景、閱歷等等，可能管理的方法不盡相同，但純粹的管理是不存在的。通過對產品的了解，對需求的基線把控得相對來說更牢固，對研發提供的需求說明書才能更易於「解碼」。當然，需求分析和把控方面還有很多方面和很好的方法，這裡不再詳說，這裡只是通過自己的專案經驗總結，說明這樣有助於在專案需求分析階段做的更游刃有餘些。
專案製作隨感
專案製作隨感 核心事情 1.責任到人 2.可量化工作量 知已，知彼 知已 知自己團隊的戰鬥力是多少 知彼 要做的專案難度是多大 做之前，要做的事 分責，量化 1.兩會 需求會 開完會後，回去思考4小時 再開前後臺對接會 兩會之後，再估時間 2.量化工作量的三大類 1.腦力勞動 s a b c 只是工...
專案製作隨感
1.責任到人 2.可量化工作量 1.知已 知自己團隊的戰鬥力是多少 2.知彼 要做的專案難度是多大 在此時，能把要做的技術活，變為純粹的體力活，就是本事 1.兩會 需求會 開完會後，回去思考4小時 再開前後臺對接會 兩會之後，再估時間 2.量化工作量的三大類 1 腦力勞動 s a b c 只是工作難...
專案隨感 專案風險
在做專案的過程中，漸漸體會到了專案中的一些風險因素。在專案中參與了很多過程，有的還在繼續著。需求分析，資料庫設計，架構，編碼，測試，維護。也許正是參與的過程多了，在看待乙個專案的時候，就不會僅僅像剛做專案那會，分得乙個模組，按照規範按時做完，提前最好。做完乙個，做下乙個。那時有點 目無全牛 的感覺，...