網路經濟與企業管理

網路經濟與企業管理這本書講的主要是企業在傳統方式和網路環境下企業在戰略，客戶關係，組織，市場營銷，運作，財務管理，人力資源，知識，**鏈和文化等方面的管理方式的不同和發展，通過對每一章的總結和理解畫了幾張導圖希望大家指導：

對於戰略管理主要是針對高層領導者來說的，著眼於企業的未來，為企業的生存和發展而進行的帶有全域性性，根本性和長遠性的謀劃。

隨著internet應用的迅速發展，資訊科技的推動和經營理念的更新，樹立的以客戶為中心的理念，使企業更加重視與客戶間的關係。

企業組織管理是為了有效的配置企業內部有限資源，實現共同目標而按照一定的規劃和程式構成的責權結構安排和人事安排。

市場營銷管理就是在變化的市場環境中，為滿足消費者的需要，實現企業的目標而進行的商務活動過程。

企業為了達成其目標，對運作系統與運作過程進行計畫，組織與控制等一系列的管理工作。

企業為了實現企業價值最大化，對生產經營活動中所需的各種資金的籌集，運用，**與分配，要進行計畫，組織，協調與控制管理。

隨著社會發展，人力資源的知識技術因素對社會的發展和組織的成功作用越來越大，企業運用科學的方法，對人力資源進行獲取與配置，培訓與開發，考核與激勵，規範與約束，安全與保障，凝集與整合，最終實現企業目標和員工價值。

知識是企業最重要的戰略資源，企業通過有計畫，有目的地構建企業內部，外部知識網路進行學習，有效的實現知識的互相轉換，提高企業的學習能力，應變能力等。

由於樹立的「以顧客為中心」的經營理念，為了給顧客提供滿意的產品或服務，從全域性的角度對**鏈上的物流，資訊流，資金流以及各個鏈條進行優化配置，提高企業的競爭力。

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業的靈魂，良好的企業文化是企業生存發展的源動力，是區別競爭對手的最根本標誌。

根據對整本書的學習，使我們從不同方面了解了企業的運作與發展，為了實現企業價值最大化這個目標，對企業的生產經營活動及資源進行合理的配置和有效整合（即以上的各個方面的管理），通過計畫，組織，領導，控制等活動來實施。