軟體研發人員在成為高階工程師之後，會有所謂的兩條上公升通道，乙個是繼續專注技術，職業發展方向是技術經理、總工程師，另乙個是走技術管理之路，成為專案經理、產品總監等。相對來講，大多數高階工程師更願意往技術管理方向走，但走得順利的卻不多，常常聽到領導評價一些剛剛擔任pl （project leader）的工程師說他們技術還不錯，但是帶團隊總是還感覺差點。個人的觀察，工程師做不好技術管理的工作，最重要是在思想上還存在一些桎梏，下面我簡單總結一下常見的幾種不正確思維方式。
1 管理之道要，技術之路也不能丟
這種想法在技術人員中是普遍存在的，甚至在一些公司的中高階研發管理人員身上還有不同程度的表現。這種想法如此普遍也是有原因的，比如研發人員終究是有點核心技術在手上在公司很好混些，安全感也足些，但是從職業發展的角度看，還是應該分出主要矛盾和次要矛盾，選擇出一條真正適合自己的發展道路，而不能兩者都想要，畢竟即使人再聰明，精力總是有限的，正常上班每天也就是八小時，時間放到技術上多一點，管理上自然就少一點。
這裡多說一句，對那些真正對技術很感興趣的技術管理人員，其實搞技術和搞管理在本質上是不衝突的，因為如果管理能力很強，你的專案成功概率就會更高，而專案越成功，個人發展的空間就越大，能掌控的資源就越多，這時候你會有更多、更好的資源來幫助你研究技術，來滿足個人對技術的好奇心和渴望。
2 總是對新技術、新技能感興趣
技術人員有這種興趣是非常好的，這是他們前進的動力，但是對於乙個有志於走技術管理之道的工程師，這種想法是不適當的。工程師在承擔了 pl 職責以後，他的最高目標就是確保專案的成功，而不是利用pl 的權力，在工作分配時優先滿足自己的技術渴望而不採用最合適的任務分配方案。這個思維方式常常是我考察乙個高階工程師是否有潛力成為出色技術管理人員的最重要指標。
對於普通工程師而言，研究新技術、新技能總是有非常大吸引力的，這在本質上我覺得是乙個利益選擇，因為新技術、新技能對他以後找工作是個很大的加分。但是對於乙個立志走技術管理之道的工程師而言，他應該明白，他對公司的主要價值應該是他帶團隊、帶專案的能力，而非他的技術力，他的評價標準也不是會不會某項特定的技術，而是他領導的專案的財務上的業績，即專案或產品在財務上的成功與否，是他能力的最重要評定指標。
3 對團隊成員太好了
有一些pl剛做領導，或許是因為害羞，或許是因為不好意思，再或許是因為喜歡被人評價「是個好人」，而不捨得批評自己的team member，即使有成員表現非常不合適，比如幾乎所有人都在加班解決問題，而有人不打招呼就直接下班；或者勞動紀律或者質量意識很差，明顯低於團隊平均水平和大家的期望。這些濫好人領導總是幫這些人擦屁股，而可悲的是濫好人領導的能力總是有閾值，當有一天擦不過來的時候，公司可能要對他們拉清單算總賬時，那些平時表現不好的人反而會來抱怨「濫好人」。這種事情我看到和聽到太多了，舉些最常見的例子吧。
比如有人平時總是大家加班時他不加班，然後有一天公司經營出了點小問題要裁員，於是平時加班最少的那位要被裁掉了，這時候濫好人領導會覺得很糾結，很內疚，還想著去維護他，但是很顯然乙個小小的pl 該錶不了公司的決定，而那個被裁的工程師也許心理也會對跟著這樣乙個「無能的」pl 而抱怨吧。
比如有人每次專案指派的任務都完不成，濫好人領導總是犧牲自己的時間幫忙擦屁股而導致自己的開發任務或專案管理任務完不成。領導追究起來，濫好人領導也不說team member 不行，所有的事情都自己擔，這樣導致領導對pl 的能力很疑惑，因為領導的邏輯很簡單：既然人員沒問題，而專案又沒做好，那問題自然出在領導身上了。濫好人也許覺得領導對自己評價低他無所謂，但是他忘記了，領導如果對專案評價低的話，他怎麼對得起那些為專案兢兢業業付出的工程師？
我個人的總結，好人並不等於好的領導，甚至如果往大的說，好人一定不是好的領導。好人的名聲，是領導給身邊人小恩小惠換來的，但是，好的領導實行的應該是一視同仁的政策，甚至是和好人的做法相反，即獎勵先從最遠的人開始獎，而懲罰先從最近的人開始罰。好人的好，是婦人之仁，而非好領導的一視同仁。對乙個專案組而言，懶的不懲罰，就意味著在懲罰「勤的」，這在本質上是對那些為專案付出的工程師的不尊重，不尊重他們的勞動成果。小專案也許pl還可以依靠個人能力擦好一部分人的屁股，但是隨著專案的擴大，濫好人的管理方式終究是要得到可恥的失敗。
技術管理之道
一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...
mysql管理之道 mysql管理之道
mysql5.7 mariadb10.1,percona5.7 效能調優，高可用，監控 mysql安裝 新增jemalloc管理記憶體 mysqld safe malloc ib usr lib64 libjemalloc.so 5.7比5.6讀寫效能高2 3倍 安裝ssl加密 mysql生成免密登...
IT技術團隊行而有效的管理之道
it技術團隊員工的特點 高學歷，知識密集型，技術立身。人際關係簡單，摩擦大多數由技術產生，相處也比較容易。需要較高的自由度。經理的職能不是強迫人們工作，而是讓人不自覺地工作 一是希望完成任務之後能做自己的事情，二是希望以自己的方式完成工作。發展前途。沒有發展前途，就會離開。敏感，流動性大。關於招聘的...