雅安**發生後，各大網際網路公司都相繼快速的做出了反應，有些出錢，有些出物，有些出力，在自己的產品中追加了相關功能，便於大家報平安，找人，或是在產品中表達對此次事件的關心，體現了自己的乙份社會責任。
我們公司的領導也及時召集大家召開了產品討論會，主題是「我們能做什麼」.
大夥熱情極高，花了大量的時間，提出了很多想做的事，如：
1.我們也應該在產品上體現對這次**的關注，表達我們的一點社會責任感
2.我們應該快速的開發乙個功能，使這個功能在事件中能發揮點左右
3.我們應該募捐點錢財
等等......
大家提議的方案挺多，也令人興奮，結果經過很快分析討論，我們發現：
我們是初創公司，我們沒錢；
我們快速開發能力比較弱，我們不能很快開發出乙個有用的功能；
最後只有第一條還能勉強能做。
通過這件事，我覺得大家在討論的時候，沒理解「能做什麼」
和「要做什麼」的區別。
「能做什麼」
，更多是指基於現有資源我們能做哪些事。
所以在思考我們能做什麼的時候：
1. 我們應該結合自身情況，識別我們有什麼
2. 結合我們有什麼，我們再決定我們對這件事能做什麼
「要做什麼」，是指我們將要做什麼事
1.我們應該考慮將來我們想做到什麼
2. 為了我們的將來，我們從現在開始要做什麼。
遺憾的是，大家經常跨越我們有什麼，而去直接討論我們能做什麼，結果什麼都不能做。
就好比，乙個窮光蛋沒錢還想吃魚翅鮑魚，我們應該基於我們有沒有錢，有多少錢，再去想我們現在能吃點什麼
當我們發現現在什麼都不能做時，我們自然就想到，將來要怎麼怎麼樣，但是遺憾的事情又發生了，我們經常暢想將來，但是重來都不回到現在，就如這個窮光蛋想將來吃魚翅鮑魚，但是又不努力從現在開始掙錢，那樣他永遠也吃不到，妄想而已了。
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