但這遠遠不夠。公關這個環節並不能從本質上改變一家企業，雖然有可能讓一家企業溝通的姿勢有所改變，但溝通的內容實質，並非公關能決定的。套用乙個網際網路常用的詞：乙個企業的基因，遠超公關的工作範疇。
11年我去香港做講座，正好碰上微軟和諾基亞聯手，鏘鏘三人行邀我前去嘮嗑一下這個事。這不是乙個it行當的節目，說話不能太專業，不過，我引用了一句我認為是很重要的對所有企業都適用的話：四流企業拼產品，三流企業拼服務，二流企業拼技術，一流企業拼標準。鏘鏘三人行最後幾句交談一般是被掐掉的，在這個被掐掉的內容裡，我記得當時竇文濤問我，中國網際網路企業有沒有拼標準的，我說沒有。中國頂尖的網路公司，依然是在拼服務拼產品，偶有拼技術，拼標準的事，沒聽說過。
標準這個事，在我看來，除卻專利之類，還包括兩個部分。其一為規範，專利有很大一塊其實就是規範，但也有不是專利的規範。舉例來說，office很長一段時間的選單羅列，成了很多軟體的標準（規範）：第一列是檔案，第二列是編輯。你要問為啥編輯不能放在檔案裡？好像沒什麼原因，大家都這麼做。因為office用的人多，其它軟體想讓使用者迅速上手，檔案/編輯這樣的選單設定可能是最don』t let me think的。
標準的第二個含義就是價值觀。谷歌的價值觀很有名，蘋果其實也有，雖然一句話說不清楚，而且似乎眾說紛紜，但賈伯斯時代大家其實都能感知到。我在鏘鏘三人行裡開玩笑說，谷歌偏向哈耶克，重自由競爭，所以安卓系統十分開放。而蘋果偏向凱恩斯，主張要管制，所以蘋果歷來有封閉的評判，這兩種偏向，其實和創始人早期的經歷有關。
勞倫斯·萊斯格在他的大作《**》裡提到，**、市場、規範和法律共同規範網路空間。網路公司的產品和服務基本上都是**，市場能否接受這些**堆出來的產品，對**撰寫是非常重要的變數，同樣，我們日常生活規範也會限制**（比如我們比較注重隱私之類）。不過，程式設計師不是機器，他們也是人，他們也有他們自己的三觀，在撰寫**時，這些三觀會被融入到產品中——這個道理就像碼字者會把自己的三觀碼到自己的文章裡一樣。所以，我一向認為，技術，從來不是中立的。技術是有它的價值觀的。
當被融入程式設計師三觀的某種產品或服務，在市場上比較討好，大眾紛紛使用時，這個三觀就成為了一種規範，乙個標準。用天下景從這個詞來形容蘋果的標準，略顯誇張（到底還有谷歌），但至少在蘋果生態裡，是成立的。是的，想要樹立「規範+價值觀」式的標準，首先要樹立自己的生態。
這個目標當然也不可能成為現實，但它和以前同樣不現實的目標的區別在於：它在依靠產品/服務之餘，還要更上一層：依靠生態。這兩年說開放平台的人多了去了，但真正意義上說建立起來的，我看大概也只有阿里（天貓**其實就是乙個開放平台）——注意，這是乙個天天叫嚷價值觀的公司，乙個也著實落實價值觀的公司。阿里搞什麼我都不吃驚，但有一天它的一位員工在內部bbs上說自己小孩得了乙個什麼病，很快支付寶裡得到了同事們26萬的募捐，真讓我大吃了一驚。
決策單調性
dp min dp w l,r 若 w l,r 滿足 則 dp 滿足四邊形不等式，其決策點 op 滿足 op le op le op 複雜度降至 mathcal o n 2 eg.合併石子 dp min w l,r 若 w l,r 滿足四邊形不等式，則決策具有單調性。對決策區間分治，具體來說，每次求...
是什麼調性 細說二胡的調性與指法
在開講之前有兩點說明。首先是本文的目的，即為什麼囉嗦這些東西和看了本文讀者能夠了解什麼。筆者有感於部分同學學了好幾年二胡，但是一碰到老師沒教過的指法就傻眼這一現象，將相關的樂理知識進行了闡述，所以本文分兩大部分，2 3自然段是一些比較枯燥的樂理知識，通過閱讀這些您能知道什麼叫調性 調式 後幾段分別表...
決策單調性優化DP 分治優化決策單調性
前言 本來這篇已經寫了 frac 了 然後我關機時忘儲存了。華麗的分割線 對於類似於 dp i j max min dp k 1 j 1 count k,i 不妨設 當 最後一次 max min 更新時 f i,j k 若有 forall i,j in 1,n s.t.i j rightarrow ...