１.不相信那些動輒匯報誰誰在罵你的人。
２.不相信那些一見了你就誇獎歌頌個沒完沒了的人。
３.不討厭那些曾經公開地與你爭論、批評你的人。
４.絕對不布置安排一些人去蒐集旁人背後說了你些什麼。
５.絕對不在公開場合，尤其不能在自己的權力影響範圍內，利用自己的權力或影響召集一些人大談旁人說了你什麼，那樣做等於拆自己的臺。
６.不回答任何對於你個人的人身攻擊，只討論不僅對於你和你的對手，而且對於更多的人眾，對於社會和國家，對於某種學理的建設和藝術的創造確有意義的問題。
７.一般不做自我辯護，但可以澄清一些觀點、一些選擇、一些是非。
８.一時弄不清或一時背了黑鍋也沒關係。你還是你，他還是他。乙個黑鍋也背不起的人只能是弱者。
９.不隨便拒絕人，也不隨便答應人。不許願，不吊人家的胃口，不在無為的事情上炫耀自己的實力。
１０.不急於表現自己，也不急於糾正旁人，再聽一聽，再看一看，再琢磨琢磨。
１１.不在背後議論張長李短。
１２.記住，人際關係永遠是雙向的，學人者恆學之，助人者恒助之，敬人者恆敬之，愛人者恆愛之。同時，說人者恆說之，整人者恆整之，害人者恆害之，耍人者恆耍之，虛偽應付人者恆虛偽應付之。
１３.絕對不能接受煽動，不接受挑撥，絕對不因a的煽動而與b為敵，也不因b的煽動而向著a衝去。
１４.在人際關係中永遠不考慮從中撈取什麼。
１５.永遠不要以為任何你接觸的人比你傻比你笨比你容易上套。
１６.對某人某事感到意外時，先從好處想想，可能他做這件事是為了幫助你，至少客觀上對你無損，而千萬不要立即以敵意設想旁人。
１７.永遠不與任何人包括對你最不友好的人糾纏。你搞你的人際糾紛，我忙我的業務工作。你搞糾紛的結果未必能怎樣怎樣，我搞我業務工作的結果很可能有一些成績。我的一切成績都是對你的最好回答，更是對友人的最大安慰。
１８.尋找結合點、默契點，而不是只盯著矛盾分歧。永遠安然坦然，心平氣和，視分歧為平常，視不同意見的人為現實的諍友或候補諍友，而不是小氣鬼般的一見到意見不一致的人就如坐針氈，臉上紅一陣白一陣。
１９.我永遠不從個人的利害角度談論與思考問題，永遠不「我、我、我」與人爭論，寧可把一切爭執學理化也不要搞狗屎化個人化。
２０.把人際關係的處理當作乙個特殊的課題從中分析和進一步掌握我們的國情，我們的歷史，我們的社會結構，我們的哲學傳統與時尚思潮，我們的邏輯學科文明教養健康等等，這也就是上一條所說的學理化的意思。
２１.可以用足力氣去學習、去工作、去寫作、去裝修住房、乃至去旅遊去賽球去玩兒，但是用在人際關係上，用在回應摩擦上，用在對付攻擊上，最多隻發三分力，最多隻花３０秒，然後立即迴轉到專心致志地求學與做事狀態，再多花一點時間和力氣，都是絕對地浪費精力、浪費時間、浪費生命。
機關幹部正確行事指南40條
1 要能做好每一件小事。例如，一絲不苟地接聽好每乙個 落實好每乙個通知，處理好每乙個公文，校對好每乙份檔案，起草好每乙份材料，組織好每乙個會議，安排好每乙個活動，接待好每乙個客人，完成好領導交辦的每乙個事項。好高騖遠，不願從小事做起，或者小事馬虎，是在機關工作的大忌。2 不斷提高3種基本能力。在機關...
運營人存在的21條問題
前段時間跟部門同事和很多其他做運營的小夥伴做了深入的溝通了解，發現大家在做運營過程中普遍存在一些共性問題。因此，今天這篇文章就對這些共性問題進行了一一總結和列舉，以便大家結合自身來進行對照看是否存在相應的問題，以便能夠及時發現並作出針對性的改變。總結了21個問題，大家在閱讀的時候可以回想一下，有哪些...
IT人必備的30條技能
1，可以使用基本的pc裝置。你不必成為這方面的專家去了解如何給cup超頻等，你只需知道如何使用印表機，怎樣備份檔案，或者增加乙個網絡卡之類。2，在諮詢台工作。每乙個人，無論是cio還是資深設計師，都應當能夠做到可以在諮詢台坐下來接 這不僅僅使你獲得了一種跟普通民眾相同的生活體驗，而且你可以教會他們更...