以下這部分知識屬於敏捷開發中的專案管理的知識
1.當專案出現問題怎麼辦？
當專案出現問題，第一步不應該是尋早罪魁禍首，最高優先順序的應該是解決問題。
如果你說的話只是讓事態變得更複雜，或者只是一味抱怨，或者傷害了他人的感情，那麼你無意中在給問題火上澆油。相反，你應該獨闢蹊徑，問問「為了解決這個問題，我能夠做些什麼？」
敏捷的團隊中，大家的重點是做事。你應該把重點放在解決問題上，而不是在指責犯錯者上面糾纏。
指責不會修復bug。把矛頭對準問題的解決辦法，而不是人，這是真正有用處的正面效應。
2.如果你需要修復別人的**，而且這些**難以理解或不好使用，那麼你該怎麼辦？
也許你會跳起來告訴周圍的人，那些**多麼糟糕，但是那只是發洩和抱怨，並不會解決問題。相反，你應該重寫這些**，並比較重寫前後的優缺點。動手證明是最有效的解決方式，而不是只是在抱怨，把糟糕的**放在一邊，立刻重寫。並且列出重寫的理由，會有助於你的老闆以及同事認清當前形勢，幫助他們得到正確的解決方案。
這樣做可能會受到原來寫**的人的抱怨，但是你要跟他說明情況。你必須有勇氣向前衝鋒，做你認為對的事情。而且把重點放在做事！
3.如果你自己在寫乙個模組的**，然後突然發現完全做錯了，你該怎麼辦？
減少無意義的爭辯，把更多時間放在做事上。要誠實，要有勇氣去說出實情。遇到什麼問題也不要帶個人情緒去工作。
4.小結一下
敏捷專案管理中，要求我們把重點放在做事上面，把團隊的利益放在第一位，只要有益於團隊發展的事情，要有勇氣去做。減少爭辯和指責出現的機會，讓大家真誠地為團隊做事。
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