微型團隊存在於大部分企業，但是微型團隊的建設容易成為企業管理的盲點。本文結合筆者多年基層管理經驗，立足基層研發人員，闡述了微型團隊中研發人員日常工作中遇到的各種具體問題，強調了個體在微型團隊發展過程中的重要作用，從管理角度分析了解決這些微型團隊存在的問題的根本之道。
不管是大公司的模組小組還是小公司的全能型團隊，能夠支撐起乙個產品的運營，專業技能毋庸置疑，技術出身的人與生俱來的浪漫主義思想讓他們不吝於在專業領域精益求精，對文件報表、計畫總結卻嗤之以鼻——管理？對於正式運作的專案或許還有必要，在小爺眼皮底下的這一畝三分地，省省吧！而在上一層組織者看來，微型團隊以精細分工或者強悍的個人能力為基礎，攻城拔寨所向披靡，也就有意無意對其身後的遍地狼藉視而不見。
技術人員從來不吝於專業領域的**和鑽研，但是日常工作中卻不得不應付來自各個方面的近乎無聊甚至弱智的問詢——這個版本支援哪些功能，那個版本存在什麼問題？我給你個新版本一切搞定不就好了！這個功能進展怎麼樣，那個功能計畫什麼時候實現？我按時交貨不就好了！這個特性如何驗收，那個特性怎麼測試？教一次兩次可以，可是為什麼感覺別人碰到問題都來找我！——你以為你可以全身心地投入引以為豪的事業，現實卻一次又一次地把你推到掃盲培訓班當老師。
技術人員樂意並善於解決技術上的問題，每乙個問題的解決都意味著自身經驗值的提公升，但是有一種情況卻是極不希望碰到的——別人，又或者是若干年甚至是幾個月前的自己解決過的問題需要回爐，或者是解決方法本身有問題，或者是應用場景發生了變化，也有可能是更複雜的需求帶來了新問題。如果把乙個技術問題的解決比喻成跑酷，那這類問題就像是帶著鐐銬跳舞，每一處改動都有可能是一顆地雷，不敢挖，繞不過。
技術人員了解時間對自身價值提公升的重要性，即使短時間的無所事事也會讓焦慮情緒愈發滋長，而另一方面，長時間高強度的工作也並不是一般人所能承受。在看著同組成員忙得焦頭爛額自己卻又愛莫能助，又或者自己為應付多個任務自恨分身乏術而其他人卻無所事事的時候，大部分人都選擇了遵循那根無形的指揮棒，在演員與觀眾的身份之間不斷切換。
技術人員期望把自己的產品做得更完美，為應付進度壓力完成的產品有時候確實乏善可陳。但是來自外部的需求層出不窮，「顧客就是上帝」的觀念讓管理層的眼光始終聚焦於外部需求，甚至比客戶還要苛刻地要求產品的外部特性，技術人員不得不始終優先完成交代下來的任務，讓一些更有利於產品和團隊發展的想法一拖再拖，心中的巨集偉構想最後只能成為空中樓閣，越飄越高。
讓團隊成員認識到自己為誰而工作是微型團隊提公升的根本所在。無論是「建立卓越企業」，還是「打造一流產品」，類似的「願景」頻繁地出現在公司宣傳冊和員工手冊，但是抽象的概念很難在務實的技術人員中生根發芽。我們需要的是什麼？
錢——公司有薪酬制度，工資跟崗位、工作年限掛鉤。
職位——公司有晉公升機制，僧多粥少，旁邊還有那麼多人虎視眈眈。
那好吧，那就希望每天過的舒服一點，不要有亂七八糟的事情煩我，可以做想做的事——對不起，公司沒有相關規定……
對於這個佔據我們日常生活大部分時間的環境，我們有什麼理由拒絕讓它變得更好？
微型團隊的構建要從內部開始，在管理的盲點，團隊構建的目標和實施，除了團隊成員，沒有人能夠把握。團隊成員必須了解到團隊是自己的後盾，同時自己也是團隊的建設者。微型團隊的職責範圍界限模糊，甚至還會頻繁切換，因此，每乙個個人的問題其實也就是團隊的問題，如果問題沒有根本解決，它就會像夢魘始終盤旋在團隊四周，伺機尋找下乙個受害者。每乙個暴露出來的問題都是我們改進的機會，每乙個美好的期望都是我們努力的目標。在軟體業界流行的「童子軍軍規」放在微型團隊是再合適不過了——當你離開乙個地方的時候，要讓它比你來的時候更整潔乾淨！目標
乙個發展良好的團隊中，每個成員都樂於坦承自己或他人的問題，表達自己的期望，並關注他人的問題，
團隊則需要提供機會和時間來促進這些資訊的交流和溝通，並通過集體智慧型來發掘一些行之有效的方法讓團隊變得更好。在集體智慧型難以覆蓋的區域，則可以通過一些手段和方法來發展團隊記憶和團隊經驗，使得成員的知識、技能和經驗能夠方便地在團隊內成員之間傳播，通過增強團隊的能力來減輕個體的負擔，通過提公升團隊的效率來節約個體的時間。
終於有一天，你會發現這個團隊不再需要自己，你會很樂意的離開，因為你又找到了乙個提公升自己的新領域。又或者，讓一支感覺糟糕的團隊變得舒服會讓你覺得舒服，恭喜你，你往管理職位邁進了一大步！
高效研發團隊建設六步曲
軟體專案管理的主體是軟體開發團隊。乙個軟體專案管理的好壞，很大程度就體現在軟體開發團隊的建設和管理上。專案管理論壇 對美國軟體工程實施現狀的調查結果表明，軟體研發的情況仍然很難 大約只有10 的專案能夠在預定的費用和進度下交付。軟體開發團隊的建設和管理依然是軟體專案管理中乙個十分主要的問題。軟體專案...
未來酒店 建設高效研發團隊的經驗分享
摘要 在5月29日召開的第二屆研發效能嘉年華中，由浙江未來酒店網路技術 的孫吉君帶來了 未來酒店 建設高效研發團隊的經驗分享 本次分享中他對未來酒店研發規模進行了介紹，對高效團隊的三個特徵 四個能力的培養和團隊建設過程中的四個方法進行了講解。未來酒店 是飛豬 石基和首旅的合資公司，我們的使命是讓天下...
建設高效研發團隊的經驗分享 未來酒店
在5月29日召開的第二屆研發效能嘉年華中，由浙江未來酒店網路技術 的孫吉君 花名 再青 帶來了 未來酒店 建設高效研發團隊的經驗分享 本次分享中他對未來酒店研發規模進行了介紹，對高效團隊的三個特徵 四個能力的培養和團隊建設過程中的四個方法進行了講解。未來酒店研發規模 未來酒店 是飛豬 石基和首旅的合...