主辦單位：光環pmp
2014-02-22（週六）下午14:00至16:30
活動地點：清華同方科技廣場
對it經理人來說，管理是一場史詩級的戰役。在這場戰役裡：勝者步步高公升，敗者寂寂無名。對it經理人來說，管理是一次走向涅槃的修煉。在修煉過程中：你必須戰勝所有的困難，才能實現卓越的終極目標。
從脫穎而出到卓越是每個it經理人心中的夢，但實現這個夢想的人少之又少，很多it經理人都止步於過程中遭遇的坎坷。
有那麼一批的經理人，已經攀登到了管理的至高點，帶著卓越的光環享受著大家的矚目。在路上的我們，只能以羨慕的眼光看著他們的背影。
it經理人究竟會遇到幾道坎坷？又是怎樣的修為才能衝破這一道道關卡呢？我們的默默無聞跟他們的卓爾不凡到底有多大的距離，我可以通過怎樣的努力實現卓越的目標呢？歡迎來到光環大課堂，光環國際總裁張澤暉先生將結合it行業知名人士的真實案例，為你剖析他們在通向卓越的道路上經歷了哪些修煉。每個人的成功都不是偶然，解讀成功者的密碼，「超凡it經理人的六重修煉」專題講座，歡迎你的參與！
同時結合光環14年新推出的軟考it系列認證之一「資訊系統專案管理師」/「系統整合專案管理工程師」培訓，為it專案經理人全方位提供課程體系，滿足不同層次經理人的多層需求。光環多年軟考培訓經驗積累，厚積薄發，帶給大家一堂知識盛宴！
活動流程：
1.光環軟考培訓知多少；
2.專題講座-《超凡it經理人的「六重修煉」》；
3.會後諮詢。
面向群體：北京it人員
經理人的4大角色
入職後，無論你是最高層經理 人，或是普通的中間層，還是中低層經理人，都應當首先明白自己的角色定位 即明白自己同時扮演了管理者 被管理者 領導者 和被領導者 4種職場角色。只有知道自己的角色，並知道如何演好這些角色，才能談得上其他，比如權杖的問題 只有這4種角色都演到位，職場才會取得成功，否則隨之而來...
成功HR經理人必知的六條「名律」
彼得原理 美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在各種組織中，由於習慣於把晉公升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況 在某個等級上稱職的人員被晉公升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為 向上爬 原理。這種現象在現實生活中無處不在 一名稱職的技術工提公升為...
經理人提公升自身績效的幾個途徑
在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績性能力和績效水平成為被關注的焦點。乙個高效運作的組織除了擁有高績效的員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理 培訓開發 輔導員 教練 啦啦隊長等。那麼，經理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效？一 培養積...