職業經理人的弊和利
公司由小做大，由游擊隊變成正規軍蛻變過程中，公司本身能力眼界的侷限性會讓場面看起來一團亂麻。人都是天生懶惰的，在這種時候，老闆們往往會希望有立竿見影的解決方案，歸類下來，大概有幾種：
1、參加各種總裁培訓班，希望學到屠龍技，立刻滷水點豆腐的把事兒搞定。
2、請各種諮詢公司到公司診脈，望聞問切之後，一針下去，藥到病除。
3、高薪聘請各種職業經理人，希望借助豐富的業內經驗，短平快的解決問題。
針對前兩種，不是本文的重點，只能籠統的說——管理是一門藝術，或者直白一些，管理是需要操心的細碎活兒。不是抱著幾本管理聖經照貓畫虎就能搞定的。需要具體問題具體分析，世界上從來沒有乙個絕對正確的管理法則，否則柯達、諾基亞這種行業翹楚就不可能從神壇跌落下來。
針對聘請職業經理人一途，在某種情況下是必然的行為。但是，如何用好職業經理人，確是非常考究的事兒——馬雲有段話在網上流傳很廣：2023年我犯了乙個錯誤，我告訴18位共同創業的同仁：他們只能做小組經理，而所有的副總裁都從外面聘請。10多年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。由此，我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇也比能力重要。
這段話說明了兩個現象：創業者的能力沒有職業經理人高；創業者的態度比職業經理人好。同樣的一段話，不同的人有不同的解讀方式。那麼，職業經理人的特點是什麼？又如何用好職業經理人呢？
一、職業經理人是西醫，短期見效；土生土長的管理者是中醫，中期調理。
（借用中西醫的例子，非常不嚴謹，只圖為了形象比喻，對中西醫本身略有誇張）
職業經理人是為了「問題」而生的。如果乙個企業沒有問題，那麼就不會有職業經理人的需求。所以，職業經理人在公司做事管理的出發點，就是如何解決各類問題：解決市場打不開的問題，解決某個行業客戶的問題，解決回款的問題，解決人才培養的問題，解決質量的問題，解決技術的問題，解決路演的問題，解決公司大環境的問題……。
高薪請職業經理人來，就是為了解決某一類的問題。毫無疑問，證明自己價值，拿到高額回報的最好方式，就是把問題解決掉，越快見效，越高回報。但是，任何乙個問題的暴露都是表象，裡面肯定會有很多深層次的原因導致。職業經理人往往不會從乙個公司的整體利益來考慮，而是聚焦於自己的職責範圍，甚至為了解決自己手頭的問題，會忽視或者故意的損害其他部門的利益乃至整個公司的利益。
很多職業經理人做事的方法，就像西醫一樣，你感冒發燒，直接打點滴，上抗生素，兩針就好，別人一看，醫術高明。但可能是這個人用了抗生素，以後產生抗藥性，再有問題就很麻煩。甚至如果是嬰幼兒，還會產生較大的危害。但是這不是這家醫院這個大夫操心的事兒。因為你當下的病好了，你這次買單就好。
業界這種空降職業經理人重視短期效果，吃飽喝足擦擦屁股走人，讓老闆收拾爛攤子的事兒比比皆是。比如08奧運，阿迪達斯瘋狂壓貨給**商並誇海口的的銷售boss，賬面很漂亮，當年銷售額超過nike。自己拿著成績表閃人，後面阿迪達斯這批貨消化了好幾年，甚至一蹶不振。還有聯想在05年左右，引進的洋ceo，為了自己的業績，抬手就把不良資產手機業務賣了，在整個戰略布圖上，聯想在無線、手機一招差，步步差，最後還是在08年又收購回來了。
往往會有這種個人利益大於團隊利益的場面出現——我是職業經理人，老闆請我來，是解決我專業範圍內的問題。公司做的再好，但是我負責的問題沒解決，這就是我無能，個人收益是損失。如果我能快速的搞定自己領域的問題，公司有一定額度的虧損，是整體行為，不是我能決定的，同時，我的業務領域又多了乙個成功案例，只會讓我在業內更加值錢。
土生土長，自己培養的管理者，是為了「做好」而生。公司自己培養的管理者，會有較好的歸屬感和一定的主人翁意識，在做決策的時候，考慮公司整體的利益會多一些，兼顧公司利益和區域性利益。比如乙個後端環節的出現問題，可能本土的管理者，更傾向於和前端的各個環節溝通協調，一起把事情做好。而不是一味的樹立准入標準，把部門之間的友好氛圍破壞掉，增加過程成本的方式來搞定自己本端環節的問題。
這個動靜，更像是中醫，通過尋根摸底，然後改善飲食，藥補不如食補，調養調理，溫和的解決問題。
二、職業經理人依賴組織保障，土生土長的管理者依賴山頭大樹
職業經理人往往是業內領先公司的高管，或者在自己領域裡面頗有名氣的專家。但是，空降的職業經理人，對公司的軟硬環境，要求會特別高：
2.1 組織架構的要求非常高。
憑空高半級，借助老闆的大旗推行事情是常態。這種驅動事情的優缺點，無須贅述。
2.2 管理工具要求高。
在大型正規的公司裡面，管理工具規範，能很方便的獲取到各種公司運營的圖示資料趨勢圖，能直觀的分析定位問題，也能看出來規範規定的作用效果，方便校正。但是在發展中的公司，可能各種運營過程資料本身就是缺失的，無法獲取直觀的資訊，也不知道變革實際執行落地的情況如何。管理工具的缺失，可能會讓職業經理人陷入泥沼。職業經理人就是專業的**教練，需要工具測量你的運動量，消耗的卡路里，通過系統精心的計算出你的運動休息方案，並實時跟控；土生土長的管理者就是土法教學，別管那麼多，我帶著你晚上跑十圈，先搞起來再說。
2.3 部門協調要求高。
對各個部門之間的業務流轉，上游下游環節互動的規範性要求高，否則肯定會出現驅動不利的現象——本土的管理者，可能會有很多預設的操作手法，或者憑藉人情威望去推動跨部門的工作。但是空降的管理者，只能依賴於公司的規範來做事情。所以對部門協調規範性，及時性要求特別高。但是往往需要解決的「問題」中，肯定會包括部門牆這條。
同樣，本土的管理者，因為在公司呆的時間長，在處理各種事情上，可以依賴於潛在的規則，相對來說游刃有餘一些。但，也正是因為在公司的時間夠長，所以必然會有一定的圈子存在，得罪一些人或者討好一些人。很多時候，個人恩怨會和組織攪合在一起，變成針對個人，而不是針對事情。所以乙個人，在做事的時候，往往會死於別人的直接討伐和對立。所以在自己公司往上走，可能就需要依賴於乙個山頭或者大樹，才能比較通徹的做事情。
三、職業經理人缺土壤環境，土生土長的管理者缺方向。
除了管理工具外，職業經理人還會缺乏很多土壤環境。
3.1 自己的團隊的缺失。
除非帶著自己的老團隊一起跳槽，多發生於銷售體系。其他體系，空降乙隻部隊的現象還是很少的。
3.2已有團隊的技能欠缺。
在正規部隊習慣了團隊成員能力強的，習慣了高效的工作模式，忽然到游擊隊，發現一窮二白，啥都不會，需要從頭教，或者乾脆重新招聘，和短期出成績的戰略方向不一致。
3.3 公司文化和潛規則。
乙個公司做事的方法、理念和規則，這是在公司規範制度下面的東西。這都是需要塌下心來，慢慢摸索的。當然，也可以採用唐駿的同心圓理論，一視同仁，就事論事。但是這種格調需要非常有底蘊，一般的職業經理人學不來的。
同樣，土生土長的管理者，更多是缺少做事的方向。乙個管理者，可能在領域裡面業務熟練，但是不知道明年、後年，團隊應該做什麼？或者應該達到什麼樣的高度，也不一定清楚在目前的情況下，採用哪種工具方法，會更有效一些。這些都是需要經驗積累出來的。也是職業經理人最有價值的地方。
四、職業經理人固執，土生土長的管理者圓滑。
職業經理人熟悉的是業內一套很好的體系流程。有標準、規範、約定、檢查表，怎麼做事情是乙個環環相扣的體系。如果公司內沒有相關的資源或者建設不完整。職業經理人是不願意放低自己的標準，去適應公司的實際情況的——因為一旦放低標準，就變成量身定製的個體解決方案，而不是適用於所有公司的通用解決方案。比如說如何運作一次全國範圍的市場推廣，可能乙個職業經理人立刻會拿出早就做過無數次的成熟方案，修修改改就能鎮住一波土人。但是必須把所有的資源全部配齊之後，這套方案才能按照乙個比較理想化的方式去推進。一旦你告知職業經理人，我們的預算少，請不到4a公司，一些省市的**商合作有小問題等等，職業經理人很少會修訂自己那套較為完美的解決方案，因為這需要針對不同的情況做不同的分析——對職業經理人而言，這屬於投入大產出小的活兒。最有可能，就是職業經理人拿著業內較好的解決方案，繼續尋找適合自己的土壤，把屠龍技賣給帝王家。
土生土長的管理者，可能在理想和現實之間平衡的比較好，知道業內最好的實踐是什麼模樣，也知道目前公司的實際是什麼情況，然後一邊妥協一邊堅持的讓公司一點點變得美好一些。
當然，本文並不是一味的肯定土生土長的管理者。實際上這些管理者的問題可能會更大，否則公司也不會出現瓶頸到尋求職業經理人的地步。比如：能力問題，高度問題，公司做大了之後的小農心態，小圈子過多導致的內耗等等。很多問題，還必須要職業經理人出面，才能搞的定。
一、鯰魚效應。
當本土的管理者開始自我膨脹，我的地盤我做主，或者躺在過往的功勞簿上白吃白喝的時候，有必要引入職業經理人，讓本土的管理者見識一下業內的高手是什麼樣子，怎麼管理和做事，同時激發本土管理者的危機感，實現二次創業。
二、專家作用。
同當年蘇聯專家指導工作一樣，用作指導幫助。在某個領域，公司準備做，但只有想法和熱情，沒有什麼經驗，所以有必要引入職業經理人，然後配上自己的骨幹，多學多問，汲取職業經理人在領域內的知識技能。
三、組織鬥爭。
可能是中國人最熟悉的模式。比如胡惟庸之流，皇帝要誅殺開國功臣，就提拔乙個跳樑小丑，恣意弄權，最後在故作被小人矇騙狀，出來收拾殘局。當公司的內耗過多，小山頭林立的時候，是有必要請外來的和尚，蹚一下渾水，藉機運作一番。
四、雙贏。
公司需要在某個領域做事，短期行為，雙方談好，給你職位資源，事成之後和平分手，各取所需，也是皆大歡喜。
優秀的職業經理人具備的素養
在許多發達國家，真正意義上的 老闆 已經很少了，許多世界500強的ceo都可以說是偉大的企業家，他們給企業確定乙個巨集偉的願景，創造乙個可持續發展的執行環境，從嚴格的定義來說，這些企業家都是職業經理人。職業經理人的基本素養 職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以乙個稱職的職業經理人一定要了解企...
最好的職業經理人應像個演員
育嬰 聯合創始人 原google亞太區市場總監王懷南表示，最好的職業經理人應該能夠像個職業演員一般迅速轉換各種角色。王懷念認為，現在許多職業經理人經常通過拍桌子瞪眼或摔菸灰缸的方式來表現自己。在王懷南看來，這種舉動只能是失敗的反應。在 面前時我會文縐縐，但是在公司內部我的風格卻很強悍。乙個職業經理人...
為什麼中國需要職業經理人？
兩年前，集結了我多年職場經驗的小書 正能量 職業經理人的養成 付梓出版，旨在幫助中國越來越多的職業經理人快速成長。書出版兩年多來，企業教練和培訓工作一直在繼續，這些經歷讓我不斷對民企及職業經理人有更進一步的了解和認識，也促使我不斷提煉過去的經驗，調整我的課程和溝通方法，以便更有效幫助他們。這些新的 ...