2023年，智慧型家居的概念似乎正在落向實處，但從廠商所描繪的使用場景來看，與十幾年前提出時並無太大差別，但是市場的參與者卻已擴大了無數倍。乙個尚未開啟的市場，已經讓參與者拼的刺刀見紅，而樂此不疲。
實際上，早在十幾年前，智慧型家居的概念就已經被提出。但是，從提出到現在，智慧型家居往往與整體造價偏高，使用者需求並未跟上相聯絡，這使得很多專案提出後往往難以得到落實。並且，由於眾多廠商的參與，而標準並未統一，所以導致市場難以形成合力，普及的力度也隨之銳減。
近幾年智慧型手機的風潮刮入中國，廠商期待複製這一成功，用智慧型「改造」其他傳統，從而創造新的價值。智慧型電視、智慧型路由器等概念隨之而生，與此同時，智慧型家居也重回公眾視野。
雖然智慧型家居的概念本質並沒有昇華，但隨著硬體的公升級換代，物聯網概念的提出，以及網際網路公司平台化思想的外延，使得市場再次被關注。
市場前景被分析機構所看好。研究公司juniper曾**，2023年智慧型家居市場規模將達到600億美元。從2023年約80億美元的增長速度來看，達到這一目標並不困難。某國內行業組織預計，到2023年，中國智慧型家居行業市場規模將達80億元。
於是，2023年，無論是傳統家電廠商，還是網際網路企業紛紛提出基於自身背景特點的智慧型家居解決方案，而一些新興創業公司也提出了自己對這個市場的設想。在這個內涵頻發、技術門檻逐漸放低的市場迅速變得臃腫起來。
從業者總是期望市場將會進一步開啟，但不得不潑一盆涼水的是，這一輪智慧型家居熱仍可能只是網際網路技術大浪之下的一次潮起潮落。
需求不匹配背後是沒有樣板
用手機可以開啟窗簾，讓音箱響起**，甚至可以讓燈泡變換顏色；又或者是當有人闖入，系統會自動報警，手機可以抓取到實時畫面……這是當前一些智慧型家居解決方案所描述的樣子。概括來說，就是設定乙個場景，並通過乙個終端將其開關進行整合。
然而，這些使用場景的設計不是出於使用者需求的考慮，而是技術人員對現有產品的拼湊。
最早，這種模式來自於傳統家電廠商的設想。其早從十幾年前便開始進行相關探索，那時候的概念叫做「數字家庭」。但是由於其能力觸角僅能伸到家用電器，並且也只侷限於自身產品系列，所以很難在乙個使用者家庭中得以應用。所以，目前其運轉最好的是高階酒店，使用者可以通過終端總控制調動房間的大部分設施。
隨著智慧型路由器產品的興起，強化控制中樞的思想也再次被提及。不過，即使從技術上已經很容易更加智慧型地將部分家庭裝置集中互聯，但對於使用者來說是否有了足夠的吸引力，目前的答案仍然是否定的。除了一小部分發燒友外，普通使用者對家庭「智慧型化」改造仍有一定的門檻。
更為重要的是，雖然市場上已經出現了智慧型插座、防水揚聲器浴簾、智慧型門鎖、睡眠感應器等多種創新的小產品，但是尚未出現「殺手級」的產品。產業普遍認為，通過大資料分析使得人機互動變得更加多樣，智慧型和自動化得以體現，才會使得智慧型家居有更進一步的發展。
同樣也有悲觀人士指出，因為海外市場同樣未出現智慧型家居的樣板，所以中國廠商沒有可以「複製」的案例。近日，谷歌(微博)和蘋果提出相應的解決方案，但等到真正有成熟產品問世，目前為時尚早。
傳統家**語權之爭影響產業合作
為了解決不同廠商產品之間的互聯問題，中國市場曾在主管部門的支援下，由相關機構、it企業和家電企業進行產業互動，最終形成了兩大網路家電的標準，即閃聯和e家佳。閃聯陣營主要包括聯想、tcl、康佳、海信等；e家佳陣營則主要包括海爾、清華同方等。
雙方開始曾有差異定位，不過競爭也迅速而起，最後雙方都沒有拿出可以具有影響力的產品和解決方案。如今海爾與蘋果合作，而閃聯亦表示出對谷歌安卓的興趣，雙方的競爭或將延續，但對產業的影響已經不大。
取而代之的是，家電廠商單兵作戰向智慧型化轉型。2023年，包括海爾、長虹、美的在內的眾多國內家電企業均已宣布了相關策略和部署，其中差異化已十分明顯：海爾在原有的u-home智慧型家居系統外，檢視推出更為全面的解決方案；長虹期望將旗下黑白電共同融入家庭網際網路大戰略的意圖；美的則旨在建立千萬使用者級的社群。
繼黑電智慧型化後，白電的智慧型化已成必然。如帶有遠端監控的智慧型冰箱，其所能提供的食品管理和菜譜定製也初見倪端。與雲計算結合的智慧型雲家電，也隨著感測器等技術的提公升，將能提供更高的價值。
令業內人士擔憂的是，廠商都希望能夠沿著自身產品路線發展，但這會導致系統封閉，資料不互通，進而影響智慧型家居整體的發展。對於普通使用者來說，其不可能購買同乙個廠商所提供整套產品，所以目前家電廠商所展示的那種智慧型家居「樣板間」只是空中樓閣。
也就是說，任何一家家電廠商都無法通過自身的智慧型化戰略完成市場對智慧型家居的普及推廣，必須彼此之間形成合力，而標準的統一是前提。與此同時，網際網路企業紛紛提出自己的智慧型家居平台策略，甚至推出相應的智慧型硬體產品。這種市場上的步步緊逼，亦或將使得傳統家電市場進一步開啟原有的封閉平台。
資本熱度不及創業團隊
相比家電企業動輒上億的投資，創業團隊則相對艱難得多。後者同樣敏銳地嗅到智慧型家居的前景，但是資本市場卻因謹慎而甚少投入。
創業團隊容易夭折是其中乙個原因。拼殺進入智慧型路由器市場的袁振南應當會有這樣的感觸。
袁振南是智路由聯合創始人之一。當他手握融資後，袁振南曾地將產品的終極想象描述為能夠像計算機一樣，集資料中心、**中心和智慧型家控中心為一體，甚至做出將在今年第一季度出貨的計畫。然而，如今已經進入第三季度，產品和團隊卻早已消聲遺跡。有知情人士稱，其已經在考慮轉型。
這並非個例，有投資人士表示，因為國內智慧型家居仍處於早期，而創業團隊的產品大多為單品，難以形成體系，並且大眾化的產品需要兼顧老舊裝置，這對創業者來說是有巨大的成本門檻。
此外，伴隨著點名時間等眾籌平台的興起，硬體眾籌正成為一種時尚，這可以降低創業團隊的試錯成本。但乙個產品能被普通使用者使用，則要求它必須簡單易用，而非滿足少數極客需求。因此，在沒有進一步完善產品之前，資本方面也只能持觀望態度。
作為乙個已經提出十幾年的概念，智慧型家居一直為使用者描繪出美好的未來，但仍需要探索和發展。智慧型手機和移動網際網路的出現雖然加快了產業的渴望，但市場競爭也日趨激烈。所以，中國智慧型家居熱也是時候該降降溫了。
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