搶占智慧型家居市場,海爾迎來多個競爭對手

2021-09-26 07:39:33 字數 2272 閱讀 8475

**網際網路時代讓「人」上了網,而物聯網時代則要讓「家」上網。

智慧型家居成為了5g風口下大熱的「新增量市場」,「家聯網」的時代全面開啟,率先搶占市場最大蛋糕的海爾智慧型家庭,也迎來了多個競爭對手。

如今,華為、阿里、小公尺等網際網路企業、通訊企業等紛紛搶灘智慧型家居市場,走出了幾條特色鮮明的路,比如以生態鏈模式做智慧型家居「玩家市場」聚攏者的小公尺,還有基於hilink智慧型家居平台做「普通話」普及者的華為等,都想順勢搶占智慧型家居的一杯羹。

而對產業來說,這也是一次全流程、全體系的變革。從這些入局者步伐中,我們也能窺見一斑——「向前走」、「向上走」、「向下走」,這三個詞總結了當下智慧型家居的整體走向。

向前走:「前裝」成為當下落地突破口

「前後出擊」成為海爾在市場端實現引領的一步先手棋。

記者從市場調研了解到,如果使用者只是單純想給家裡添置幾件智慧型單品,海爾提供了送裝一體的「後裝」方案,其中馨廚冰箱、互聯空調、智慧型馬桶蓋等受到了市場歡迎。而如果是新裝修使用者,海爾「前裝」方案則從設計圖完善、線路走向、開關預留等介入,全屋空氣、全屋淨水等分批次安裝。到最後,大家電、燈光窗簾、音箱等全屋智慧型裝置實現全部安裝完畢。

容量巨大的智慧型家居市場由此真正啟動了「入戶工程」。行業人士表示,在海外大部分都是精裝修房,而智慧型家庭在精裝修的時候就裝進去了。

這也推動了房地產公司轉型,家電及智慧型家居企業「向前走」,實現一體化智慧型家居方案入戶。8月7日,海爾智慧型家庭成為「2023年度中國房地產智慧型精裝首選品牌」,也是因為其在物聯網時代實現引領的全場景定製化解決方案。日前,由海爾聯合張江集團打造的「張江國際社群人才公寓」在上海落地,成為海爾智慧型家庭第70個生態體驗中心。

而就在前幾天,華為也宣布從後裝進入了前裝市場。8月11日,華為與歐派家居集團正式簽約,後續歐派將全面對接華為hilink平台。其實在今年3月初,華為就與居然之家簽訂了戰略合作。行業分析,雖然進入前裝市場相對較晚,華為的平台賦能從後裝走向前裝,也同樣讓人充滿期待。

而小公尺則把重心放在了後裝。此前相關負責人表示,布局後裝市場對使用者來說,增加一樣產品,而不需要破壞現有的裝修風格,就能享受到不一樣的智慧型生活。這也跟小公尺擅長「小件」的優勢有關。

向上走:造平台、造生態、造雲成「三板斧」

就像小公尺2023年推出全新智慧型家庭品牌「公尺家mijia」,華為2023年推出「華為智選」,通過新品牌的建立,讓大眾注意力從單一的手機品牌印象,拓展到了萬物互聯的智慧型家居品牌形象。不久前,「青島海爾」更名「海爾智家」也有異曲同工之妙。

當大家對海爾的印象還停留在大家電全品類領先的時候,其實海爾在2023年就已經開始做智慧型家居。如今,更名後的「海爾智家」,進一步呈現出了其多年打造的智慧型家庭「藍圖」——擁有自己的智慧型生活雲平台u+,並擁有行業首個物聯網智慧型家庭晶元海爾雲芯、智慧型家庭唯一的物聯網作業系統uhomeos、智慧型家庭ai助手小優以及智慧型家庭最強大腦「u+雲腦」。除此之外,海爾還沉澱出了大規模定製平台cosmoplat、社**互平台順逛,打造出食聯網、衣聯網、空氣生態等產業生態,這些平台與生態實力顯著,顯然也將是海爾智慧型家庭發展的重要推動力。

之所以「向上走」,是因為要實現硬體之間的互聯互通,需要具備一定的物聯網實力。這一實力的具象化體現便是平台、生態、雲。

在這方面,華為最大的優勢就是晶元和雲。華為憑藉hilink吸引了像西門子、奧克斯、居然之家等家電家居企業上平台。對此有行業人士表示,華為在「端」這塊不如海爾和小公尺,這是華為的問題所在,也是當下其加速合作步伐的原因。

綜合來看,像阿里、華為這種具備平台與雲能力的跨界入局企業,依賴於能入戶的硬體廠商接入,像美的旗下新品牌布穀便選擇了走上華為平台。但網際網路、物聯網的轉型公升級成為大勢,一部分硬體廠商選擇了自建平台與雲。而像海爾這樣具備家庭使用者基礎、又率先建成平台的企業來說,「家庭雲」的真正生成,相對來說更加指日可待。

相比於海爾全力出擊、華為開始向前與向上發力,小公尺則是在「向下走」——即通過賦能生態鏈企業、或者找家電企業「代工」的模式,深入家電製造環節。

但也有**指出,做家電與做手機的邏輯不一樣。手機更新快,比的是迭代速度,而家電在技術引領的基礎上,更看重製造工藝。從目前市場格局來看,領先的家電製造能力還是掌握在海爾、美的、格力等大家電手中,海爾更是率先打出了智慧型家庭戰略大旗,引領者行業的前進。

相比於海爾牽頭大家電公升級,小公尺的智慧型音箱、智慧型連線件等小家電相對來說發展不錯但其生態鏈模式下的大家電品牌卻遭受詬。正如《製造繁榮》一書中提到,薄弱的製造能力最終將削弱創新,製造和創新相輔相成、難以分割。這也為以海爾為首的智慧型家庭品牌豎起了一道高壁壘。

智慧型家居進入了乙個「大浪淘沙」的階段,誰能最終「得金」只有交給時間。歸根到底,誰能率先給到使用者最好的方案,誰將在這一次智慧型家居大戰中最終脫穎而出。**

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