角逐5000億智慧型家居市場 看中興大佬如何布局

2021-07-23 14:53:56 字數 2433 閱讀 7131

巨大的**之下,是陷阱重重

聞風而動,一時間內湧入的企業不計其數,似乎按兵不動就等同於坐以待斃:傳統家電廠商和初創公司加速研發,唯恐落於人後;bat等網際網路大佬迅猛發力,意欲搶得先機;各大眾籌平台馬不停蹄運營,智慧型家居專案成功完成的案例屢見不鮮......智慧型家居的春天似乎已經來了,唱著高調的相關新聞報道更是充斥著各大**版面。然而,乙個血淋漓的事實擺在眼前,到目前為止,出現消費者真正認可的產品屈指可數。看似百花齊放的智慧型家居市場,實則「

外強中乾

」, 現實的冷酷往往被多數人和**選擇性忽視。

工欲善其事必先利其器,中興的籌碼何在?

早在兩年前,中興便發布了智慧型攝像機,目前銷量已經

近100萬台。作為早期中興布局智慧型家居的試水之作,在運營實踐中,為探索形成「單品」、「開放」、「整合」戰略提供了必要的經驗和基礎。那麼,當初中興為何選擇智慧型攝像頭作為單品突破口的考量?「單品」、「開放」、「整合」又要如何解讀?

為什麼選擇攝像頭、智慧型物聯網路由器和智慧型門鎖這三款產品,源於中興的「增量創新」思路(對現有高頻、剛需的產品進行增量創新)。這樣做,一是因為中興的「實在」精神,其次,可以降低研發成本。

至於公司選擇智慧型攝像頭作為單品突破口的考量,首先因為安全是家庭使用者的剛性需求,從京東智慧型家居產品中攝像機銷量佔一半可見一斑,這樣

容易打造成爆品,獲得運營經驗

;其次,考慮到智慧型攝像頭具有24小時響應的需求,通過對智慧型攝像頭進行語音控制,即可控制所有智慧型家居產品,而且,

這無疑是

入口級智慧型硬體產品的

潛力備選單品。

如果說智慧型攝像頭解決的是家庭看護的問題,那麼智慧型路由器解決的則是家庭網路的問題。網路是智慧型家居的基礎,路由器則更多是乙個網際網路和物聯網的連線點,是連線家居的中樞,在使用場景方面具備廣闊的可想象空間,意義之大可想而知。

至於門鎖,雖然稍微冷門了些,但實際上,智慧型門鎖的意義同樣不容小覷。作為家庭的入口,門鎖是智慧型家居的物理「開關鍵」,每天進出都得用,重要性可以想象下電腦的開關鍵。而且考慮到市面上塑料智慧型門鎖安全性不足,而金屬智慧型門鎖**昂貴,因此就有了中興智慧型門鎖的誕生。

三劍合一,

2)開放合作,打造統一的智慧型家居互聯標準

自智慧型家居誕生以來,並沒有形成統一有效的互聯標準,換句話說兩個不同廠商的家居產品幾乎沒法實現互聯。中興自入行開始,就有意識致力於促成統一標準,設法吸引開發者和生態鏈的合作夥伴,制定統一有效的互通標準,打造完善的整體解決方案。

而這一切是建立在有使用者的基礎上,從開始做攝像頭,用硬體產品去積累使用者,且取得了不錯效果,有了使用者的積累,平台開放才有吸引力。

在具體的操作中,中興與其他廠商不同,中興的開放平台,並不是完全開放,而是有限度、有條件的開放,這樣更能嚴格把關,確保質量,頗有蘋果

此外,中興不只是平台的開放還有平台運營能力的開放,也就是說不止授之以魚,還授之以漁,賦予合作者們更多的自主權和空間。這樣做無疑更能發輝大家的主觀能動性。

當然,平台的開放也是分階段的,先從內部開放,再向外部開放,從個別到大眾逐步開放。如同一款優秀的遊戲一般,先進行必要的內測,再對外推廣,從而獲取更好的口碑。這樣的做法毫無疑問更穩當。

總而言之,中興的優勢在於,開放建立在產品的基礎之上,平台架構、安全性、可擴充套件性都經過了大量使用者的驗證。在平台層面,中興將會尋找更多有實力的品牌合作,實現多方面的資源互補,更深一步地促進智慧型家居的發展。

3)整合各方資源,解決「服務落地難」難題

智慧型家庭最終需要落地才能煥發生機,如何實現服務落地是大家最為關注的難題。而一手握著運營商資源、一手握著自有渠道資源的中興可以說是有巨大的管道、技術和落地優勢。一方面中興可通過運營商市場的渠道優勢和市場積累,與運營商進行多合作、深定製,在幫助提公升運營商核心競爭力的同時更好地服務使用者,實現服務落地,另一方面,中興可利用自有的線上線下渠道資源、行業資源,聯合服務公司、物業公司等實現智慧型家庭服務落地,拉動整個智慧型家庭領域的良性發展。

除了已有的資源外,中興也將投資和孵化更多生態鏈合作夥伴,進一步推動智慧型家居產品和服務落地。屆時,在整合方面,中興強大的產業鏈優勢將得到進一步釋放。當然,「整合」的目的也是為了獲得更多體驗更好的單品,與「單品」、「開放」形成有機的閉環。不難看出,在整合上,中興不單有小公尺那樣的投資孵化,更有資源上的互補和合作。 結論

雖然資本對於智慧型硬體的熱情大幅衰退,但不足以衝擊到大玩家主導的智慧型家居市場。2023年,不論有沒有爆款出現,家居類產品的智慧型化都將進一步平穩推進。而中興將「產品」、「開放」、「整合」三者有機結合,形成乙個可迴圈的閉環,毫無疑問將帶領一眾合作夥伴推動智慧型家居行業進一步發展。如此一來,擺脫當前窘境,角逐5000億,還會遠嗎?

[移動網際網路+ 新常態下的商業機會]作者,

[網紅經濟學]作者之一,《商界》等多家雜誌撰稿人。

重點關注saas/智慧型硬體/網際網路金融/o2o/新**運營等

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