今天參加了 《網際網路轉型系列分享之二：網際網路產品管理》,這次活動是由深圳敏捷部落和pmcaff合作舉辦.咱是在部落得知這個訊息的.很高興能參加這次活動,跨界的交流確實需要的.這次活動讓咱了解到咱們的產品也確實不輕鬆啊
開始介紹了傳統產品管理和網際網路產品管理的區別
這3圖得牢牢理解才可以說自己是在網際網路圈啊.不然別人問個問題,網際網路和傳統行業有什麼區別,如何回答好呢,知道是知道一點,系統的說下呢,噎了.
然後梁老師給我們分享幾個問題,咱簡單的說幾個
如何激發創意?
如何管理創意太多?太少?
如何管理需求?
產品生命週期管理?
活動中梁老師提到了乙個例子:讓使用者開口的成本是很高的.他們的產品(大眾點評)有個功能是做預定,最初的解決方案呢是這樣的,使用者這邊提交了預訂,使用者不願意打**和商家溝通,他們的客服打**給商家幫使用者預定.
網際網路產品
我今天用文字，是為了讓大家能夠清晰的看到乾貨內容，所以我選擇了文字。3 搞成交 有了前面兩步，賺錢就很容易了，你只需要把你的產品進行價值包裝，就可以輕鬆賣出去。如何進行價值包裝呢？我有一本 價值包裝秘笈 可以送給大家。大家如何獲取這本秘笈呢？非常簡單，本文到你的朋友圈，然後私聊找我要，我會免費送你電...
網際網路產品秘籍
很多人都在講 以使用者和市場為中心 但實際上還是 以公司為中心 不能為使用者創造價值。在網際網路領域創業的人越來越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的網際網路產品，一直存在著理解的誤區，也困擾著很多創業者。從我個人多年的實踐中，我認為網際網路產品有幾個容易被忽視的特點 第一，網際網路產品要有乙個靈魂，...
what網際網路產品
一 直想給產品運營下個系統的定義，或者總結乙個方 如何做好產品運營，產品運營需要包含的素質等。聽過很多課，搜尋過相關的資訊，但一般都是針對具體產品 講某個片段成就。或者有大佬說，好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜，很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效...