帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、帶狀態；企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是乙個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。
1.【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就一家真正偉大公司的基礎。「快」是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2.【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你準備努多大的力?」
「需要企業為你提供什麼?」
3.【領導的三種狀態】
領導要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜乙隻眼閉乙隻眼」三種狀態。「兩眼睜大」發現人才和優點；「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閒言風語；「睜乙隻眼閉乙隻眼」要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4.【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5.【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6.【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7.【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8.【找好人不如找有緣人】
有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是乙個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
9.【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓員工能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10.【借力】
企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是乙個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。
11.心態決定狀態，狀態決定結果
心態決定狀態，狀態決定結果帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12.【稍不小心，一切歸零！】
有計畫-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零；
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零；
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推銷=零，
有知識-沒應用=零；
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零；
有原則-沒堅持=零；
有意志-沒持久=零。
團隊建設 帶新人
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