分管團隊執行力弱，原因分析:
1.執行力太弱
是自己部門的事情也要等等看的情況，是否真的沒時間做呢。
2.職責期限不明確
每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，交待乙個任務，時間節點沒按要求給出。
3.工作檢查不到位
員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
4.推託責任
遇到問題，應該先接納、解決問題，如果不是自己的，也要協調組織相關的人一起來解決。
5.工作不飽和
沒有明確員工的工作狀態，有人工作忙，有的人工作量太少，活，沒安排到位。
6.不知道對結果負責
「你讓我做，我做了，至於結果和我沒關係。」 安排的工作必須，執行，檢查，對結果處理。
7.風險管控
卡券業務較重要，不能只是乙個人熟悉，重要業務需備ab崗。
8.質量管控
9.主動性差
主動反饋工作
10.考勤問題
已經明確考勤，還經常遲到，要麼態度有問題，要麼不想幹了，不可唯以得重任。重要業務轉移到態度好，執行力強的人身上。隨時準備替換方案。
如何提高團隊執行力
要保證執行力，我覺得有三個核心環節最重要 做正確的事，用正確的人和正確的做事。我待過的團隊不多，但近來跟我 測試管理方面問題的同行不少，深聊之後，發覺多數問題都出在上面這三句話上。有的方向出了問題，團隊很迷茫 有的團隊裡出現了老油條，影響惡劣 也有的測試經理說他們的下屬連分析測試範圍都做不好，也就是...
如何提高IT團隊的執行力？
一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，於個人 於集體 於企業 於國家，都概莫能外，無論你有多麼偉大的理想，也無論你有多麼先進的管理理念，如果不去奮鬥，不去執行，最終都只能是貼在牆上，自我陶醉而已。作為it 團隊，它的執行力也...
團隊高效執行力從何而來？
最近團隊做完乙個專案，成功交付給客戶上線，總結一下經驗，關於團隊執行力方面的。當然，大家都知道，乙個軟體專案的成功依賴多種因素 包含在軟體工程裡面 需求的正確理解 客戶的有效溝通 團隊成員的有效溝通和激勵 團隊成員的技術水平 架構設計 隊伍的穩定性 測試流程 軟體工具的使用 專案管理等等。這裡只談團...