作為一名產品經理，最奢侈的願望是什麼？「有乙個自己能控制的團隊去實現心目中的產品」，應該不僅僅是我有這個想法吧。按照比較流行的說法，產品經理是只負責產品規劃與管理、不直接負責團隊管理的「經理」，但卻身負推動產品實現的重任，這讓我們這些沒有團隊管理許可權的經理們情何以堪呀。當然，業界若干大牛們也自稱產品經理，也有些公司經理、部門經理們自詡為產品經理，此另當別論。
那麼，在沒有團隊管理許可權的情況下，如何才能推動產品進度呢？印象比較深刻的是在mba學習《組織行為學》這門課時，老師講到權力（power）的**時有兩類，一類是正式權力，一般是組織授予，另一類是非正式權力，一般是個人的影響力。照這麼來理解，產品經理的權力只能從非正式權力想辦法了，這也可以解釋為什麼各公司的產品經理都是比較資深的人士來擔任，否則談何影響力？
言歸正傳，在沒有強制約束力的情況下，要想說服大家追隨你產品經理，心甘情願地付出所有努力，必須要有乙個足夠引起大家的興趣的目標才可以，而且這個目標絕大部分與獎金無關（能發錢的產品經理忽略）。好吧，你要畫乙個既理想、又現實的「大餅」，說它理想是說你的目標要能激起大家的興趣，不能老是步別人的後塵，怎麼也得滿足馬斯洛需求層次的自我實現吧？說它現實，是說這麼目標要聽起來夠實際，只要大家共同努力一定可以達成，別讓大家一聽就虛無縹緲，瀉了士氣就等於沒說。
這個目標，就是產品的願景！乙個好的產品願景，就構成了產品經理的權力，是產品經理手中的魔杖，它有以下的魔力：
首先，它可以團結大家，指引團隊成員努力的方向。沒有目標的團隊，只能稱之為團夥。乙個好的產品願景，可以讓每個人透過迷霧看到未來，激勵每個人工作的熱情，因為，工作不僅僅是為了金錢。
其次，產品願景是團隊的憲法，它可以發揮每個人創造性。產品不是產品經理自己的，它是所有人共同創造出來的，必須有乙個原則，可以讓大家明確創造的邊界，這個，就是產品願景的作用。它可以讓大家共同討論決定，每個產品功能是否可以服務於遠期的目標，將不符合目標的創新剔除出去。
最後，產品願景也是產品的「品牌」，是尋求客戶認同的基礎。每個產品都有自己的客戶，客戶選擇產品除了功能性認同外，還有情感方面的考慮，產品願景就起到了這樣的連線作用，客戶可以從產品願景中獲得情感認同，追隨產品共同進步。
構建偉大的產品，從描繪偉大的產品願景開始！奔跑吧，產品經理們！
新年新願景
臨淵羡魚，不如退而結網 雖然來的有點遲，不過有總比沒有強！作為程式界的小女子一枚，仰慕此地已久，臨淵羡魚，不如退而結網 所以我來啦，不求建功立業，但求貢獻人氣乙份！仰慕高人，約束自己，順便讓園子見證見證我的程式人生，不知道會走多久，但是在我依舊喜歡的歲月裡，相信會精彩萬分 2015年已經來了將近兩月...
願景 使命 價值觀
追求什麼是願景。為什麼追求願景是使命。如何來追求願景就是價值觀。願景是目標所指狀態 結果 如 各得其所 使命是人或組織自我的生命意義的定位 如 讓更多人獲得成功感 幸福感 價值觀是在願景指引 是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如 歌曲創作要服務社會 願景 到 去。成為某某使命 從 來，為...
開啟部落格原因以及願景
自學計算機技術已經一年了，也算是有了一些些基礎了。雖然距離我對自己的要求還差距很大，但也有了寫部落格的需求。寫部落格的原因 1.往日使用有道雲做筆記整理思路，但有道雲對 的整合不是很好 也可能是我不會使用相應功能吧 所以一直有想找個專業計算機排版的地方作為自己整理思路的地方。2.在自己學習計算機技術...