這周主要看的是乙個需求的奮鬥史，談談我對需求實現過程的理解吧。目前在乙個創業型部門，各種需求多變，這也就意味著需要擁抱變化。
人員少，資源少，產品多，功能多，一切靠外包，可總感覺外包是個坑。為啥？因為需求太多變化太快，純粹的專案外包根本滿足不了需求。敏捷外包？可是需求卻整不清楚，矛盾啊。如果真心能像書中所寫把需求理清楚，來和其他部門做需求打包pk，也許是種幸福吧？
但是，目前這種情況，要怎麼處理呢？人就那麼些人，事卻那麼多事。書中所寫的方法給了我些許啟示。
將需求定義優先順序（1-5），讓研發初評人力，由此決定需求的價效比，這是種初估，但也許是解決目前問題的一種有效方法，接下來的日子邊嘗試邊總結。
do it。
《人人都是產品經理》 讀後感
終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都...
《人人都是產品經理》讀後感
本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...
人人都是產品經理 讀後感
二刷蘇杰的人人都是產品經理，作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案，什麼是產品經理，它需要具備那些非技術層面特質，以及他的工作內容是什麼，但是對於更深層次的思考，現在還不知道從 入手，遂留下來後面補充。什麼是產品經理，我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理，能夠發新問題並描述清楚，...