[b] 《人人都是產品經理》讀後感[/b]
花了三天時間，把《人人都是產品經理》讀完，總體感覺收穫頗多。
用產品學的觀點來說,這本書是真正把握了讀者的需求，it界內能縱貫全域性的書確實不多，這確實是難得的好書，下面我分享一下我讀這本書的心得和體會。
首先，這篇文章的靈魂是實事求是。事實永遠會證明那些不滿足這個真理的任何事情，都挺不久。這也是我被深深震動的原因，it界內太多人說假話了，最可怕的是假話說多了，自己都信了。這篇文章分別從專案，團隊，需求，產品經理個人等多種方面，對產品管理進行了深入剖析,從專業的角度完整地介紹了產品經理的職責,即輔助領導人管理產品，管理專案，職責的收縮性很大，這使得產品經理必須時刻學習，時刻保持清醒的頭腦。這就是產品經理，一門新的實用的職業。這使得我再次想到了諸葛亮苦心幫劉備經營「仁德誠信」品牌，鞠躬盡瘁的角色。諸葛亮總是很懂劉備注重「仁德誠信」來對抗曹操的「暴奸」,而這點同處世界的頂級智慧型的龐統卻不是很了解，龐統只是對操作手法很熟悉，忽視了人的因素。做產品，其實和做人有很大的關係，也必須實事求是，但不能拘泥，[b]一句話，把握「度」，比如對於資料的把握，對於問卷的調查，對於可用性測試，都要盡量接近實際情況[/b]。
其次，這篇文章介紹產品經理的任務，說得很透徹，產品經理是在領導人和專案人員之間斡旋的角色，是對需求和產品概念了解最深刻的人，所以，他必須有一套自己的方法。比如，[b]對於使用者，既要滿足需求，又不能照搬需求[/b]，他必須了解需求背後使用者的真實意圖。對於需求的採集，這篇文章分析得尤其精彩，體現了作者的專業水準。資料分析,問卷調查，會議召開等日常事件，其實都蘊藏了深深的哲理，產品經理必須時時刻刻進行把握。
然後，作者又在團隊建設上做了很精闢的講解。為什麼說作者是在團隊建設上面下了功夫呢，很簡單，從「[b]乙個團隊1年以下經驗的新人不要太多，要多有3年以上經驗的人壓陣[/b]」已經體現出來了，這令我再次產生共鳴。同時，這也是外包企業所不願看到的真話，很不幸，作者又說了真話，外包企業講究的是儘量減少開支和成本，可以不考慮社會效益。這在以前是行得通的，但是在高速發展的智慧型時代，已經行不通了。當代，科學技術是第一生產力，但人的發展，已經遠遠落後科學技術，特別是it行業，乙個合格的程式設計師沒打拼三年很難說能合格。為什麼呢？很簡單，光學習基本知識就需要一到兩年，工作後還必須堅持一年以上，再加上學校教育和社會實際的it應用完全脫節，很多人是出到社會才開始自學it技術，這就更拉大了it人才的技術累計成本，所以，真正能壓陣的，必然是那些3年左右身經百戰的程式設計師，所以，程式設計師流動頻繁對於企業不是好事，很多企業已經在用[b]1.5倍代價留住老員工，因為他們很清楚的知道，這些老員工能創造2到3倍的新員工的利益[/b]。根本原因，是網際網路行業是個需要積累和浮躁的行業。
快要結束時，讓我們再次回到產品經理的任務上來，產品經理到底是幹什麼的？他需要具備什麼素質？產品經理是將需求至始至終正確貫徹執行的，配合各領導管理專案的乙個角色。他需要愛生活，有理想，會思考，能溝通，在什麼山頭唱什麼歌。從kick off開始，他就揹負了改變社會的角色，所以，他還必須懂文件，懂流程，懂開發模式。管理者的心理素質，作者描述得很準確，一句話，[b]低頭走路，抬頭看天[/b]。
最後，也說說我對此書不足的一些建議。此書對於產品經理的職責還需要更深一步介紹，比如，掌握什麼具體的知識和工具。並且對於風險性和盈利模式，產品表現形式等需要深入**，因為這都與乙個成功的產品息息相關。[b]開發乙個合格的產品前必須確定事實上能盈利，這也是很重要的[/b]，因為創過業，我對於這個深有感觸。
我們怎麼才能成為乙個合格的產品經理呢？沒有捷徑，只有不斷學習，不斷踏實做產品，保持創新思想，對需求要有高度的敏感，有時候，還帶有一點改變世界的偏執，就像賈伯斯一樣。
《人人都是產品經理》 讀後感
終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都...
《人人都是產品經理》讀後感
本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...
人人都是產品經理 讀後感
二刷蘇杰的人人都是產品經理，作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案，什麼是產品經理，它需要具備那些非技術層面特質，以及他的工作內容是什麼，但是對於更深層次的思考，現在還不知道從 入手，遂留下來後面補充。什麼是產品經理，我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理，能夠發新問題並描述清楚，...