終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。
關於封面 ：清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。
關於推薦語 ：n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都已經進行了一輪口碑營銷。畢竟在一本書上出現自己的名字和發言 是一件讓人激動的事情。更何況他們還是業界比較知名的人物。當然，馬雲當仁不讓地也推薦了這本書。其中也包括支付寶的產品設計師白鴉。側面可以看出蘇杰的 人脈很廣、人氣很旺啊。
關於寫作風格 ：平緩的寫作節奏，讓人很容易能夠產生身臨其境的感覺。作者的思維非常擴充套件，經常會由點擴充套件到面。
關於內容 ：書中提供了很多實用的技巧和經驗，有的是直接上文件模板，讓人一目了然。舉的例子也非常透徹，有理有據有節。同時也有作者分析的思路和過程。值得看書的人借鑑。
關於可讀性 ：基本上看完整本書之後對產品經理的日常工作有了個大致地了解，並也將學習到一些常用的工作方法和手段。
與《結網》對比 ：說到這裡，難免會把這本書跟《結網》相提並論。與《結網》相比，這本書更側重於產品經理的實際工作，《結網》則更側重於從戰略的高度來看待產品經理的角色。
最後，來拍拍磚 吧。
1. 《人人都是產品經理》的定位是寫給-1到3歲的產品經理，不過看過之後還是覺得定位在-1到1歲之間的產品經理比較好。因為裡面有很多的知識是工作中通用的知識，不僅僅限於產品經理。比如說高效的會議技巧之類。
2. 整本書的敘述節奏平緩，牽涉到的東西比較細，有些地方我倒覺得有些羅索了。比如說從書裡可以推斷蘇杰家裡條件應該不錯，因為他在書中有提到他父母送了他一套房:)。
3. 整本書的厚度有點超過了我的閱讀極限，326頁之巨了。我能接受的頁數在249頁左右(嗯，少1頁，***。)
4. 書的印刷字型有些偏小了，看得眼睛有點不舒服。
5. 為了證明我真正認真看過這本書，我一定要抓個bug出來。在p258順數第六段的結尾處應該是一處印刷錯誤:」這似乎是一種廉價的可行解？」 解後面應該漏掉了「決方案」吧。[ps:後向作者求證之後「可行解」為數學中的名詞。]
《人人都是產品經理》讀後感
本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...
人人都是產品經理 讀後感
二刷蘇杰的人人都是產品經理，作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案，什麼是產品經理，它需要具備那些非技術層面特質，以及他的工作內容是什麼，但是對於更深層次的思考，現在還不知道從 入手，遂留下來後面補充。什麼是產品經理，我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理，能夠發新問題並描述清楚，...
人人都是產品經理讀後感
b 人人都是產品經理 讀後感 b 花了三天時間，把 人人都是產品經理 讀完，總體感覺收穫頗多。用產品學的觀點來說,這本書是真正把握了讀者的需求，it界內能縱貫全域性的書確實不多，這確實是難得的好書，下面我分享一下我讀這本書的心得和體會。首先，這篇文章的靈魂是實事求是。事實永遠會證明那些不滿足這個真理...