專案需求確認工作思路
就資訊化建設專案而言，需求調研完成，就需準備進行需求確認工作，那麼需求確認工作該如何開展。
一、做好需求確認的準備工作
準備：（1）需求調研報告：詳細描述需求單位的專案需求；
（2）需求清單檔案：詳細描述每一條需求，以及對需求的答覆；
（3）針對需求調研報告和需求清單檔案已經向需求單位做完了需求描述性確認和需求範圍確認工作。
需求描述性確認：需求調研報告和需求清單檔案是否準確表達了需求單位的意思。
需求範圍確認：在需求描述確認工作完成後，需內部審核劃定了需求範圍後，再與需求單位框定專案建設範圍。
（4）準備需求確認匯報的ppt，內容大致包括以下方面：
專案建設情況簡單介紹：專案總體範圍、建設目標、專案工期、需求確認工作的意義
需求調研情況簡單介紹：調研科室、人次、主要調研主線
需求確認主要內容：簡單陳述收集多少需求，並對需求作一定的**分析，重點陳述不能實現的需求，以消除需求單位的一些顧慮
後續工作說明：說明需求確認後有必要進行需求簽字確認工作，說明設計及實現工作還需需求單位配合；
二、組織各方參與需求確認工作會議
必須參加需求確認工作的單位有：
（1）需求單位主管及其部門經理、業務主管；
（2）建設單位主管及其專案組成員；
（3）承建單位主管及其專案經理、技術經理；
（4）技術專家；
（5）監理單位專案主管及專案組代表；
工作議程可以是：
（1）建設單位主管宣布會議的召開意義；
（2）建設單位匯報ppt；
（3）建設單位徵詢需求單位對需求調研報告的意見，承建單位予以解釋說明；
（4）會議結束；
三、實施需求確認簽字工作
就需求確認會議上，若還有少量需求內容未達成一致，可在會後由建設單位組織承建單位對需求內容予以澄清說明。
承建單位在建設單位的組織協調下，與需求單位簽字確認需求內容；
PMO 的工作思路
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