csdn：對於想要創業的技術人，你們看過非常多成功和失敗的案例，你覺得乙個成功的企業他們應該要有什麼樣的條件？
徐晨：投資乙個專案前，我們首先會考慮人，他們倒不一定要來自bat，也不講究有沒有it背景、傳統背景，最主要的還是他對這個市場、產品的認識，能達到一定的深度，能夠吸引、招聚和他理念相同的人。
有些人我們在前面比較看好，產品很solid，但真正運營時，會發現同時運營的其他公司都在增長了，然而這位創始人的團隊卻始終停留在兩、三人，代表他無法將自己的理念擴充套件到團隊當中。有些人其實並不適合自己來領導。
黃海燕：我一直覺得創業這件事情其實就是做生意，他們的技能可以靠培訓，但是商業的感覺，商業頭腦，管理的理念，對市場的理解，這個東西是不能夠靠培訓的，且這跟他們過往的經歷和思維方式非常相關。尤其是在中國，可能很多人講到創業，第一件事就說我們有什麼樣的技術。事實上，若談商業這件事本身，技術並不能夠直接作為你的乙個核心競爭力。
我們現在如果要看一些專案，最好是他已經有連續創業的經驗，而且不僅僅都是所謂成功的，其實是走過很多失敗的彎路，那個時候可以總結出很多經驗來，他失敗過，同時他又保有無限的激情，這個其實是非常重要的。
csdn：如果產品非常好，但人或團隊不夠好，你會投資嗎？
徐晨：不會。（笑）
csdn：如果團隊非常好，但產品不夠好，你會投資嗎？
徐晨：產品倒不一定要完美。就算完美的產品，你現在推到市場上也不定就會賣。當今市場高速變化，即便是現在很好的產品，也不見得做完後，依舊滿足市場的需要。產品其實需要不斷模合、調整、改變。一開始不是特別理想沒關係，只要產品邏輯對、人對就可以。
我們常常說「產品是種出來的」，就好像種樹一樣，是需要栽培的。但我們會重視市場的大方向，像我們最近關注的領域包括智慧型硬體、智慧型手錶，以及載入健康資料的裝置。另外乙個我們也花了很多時間在研究的是智慧型汽車領域。
黃海燕：有一半的企業，一開始跟他們交流的時候，我們就直言不諱地告訴他，可能你們這個團隊不適合創業。就像現在講創客，其實創業和創客是兩事。創客更多地來自於個體，來自於他想要做這件事，想把這些東西做出來，但並不代表他對他的規模化、產業化、商業化是理解的。可以說這些東西都不用知道，他依然是可以做乙個好的創客。
如果要創業就不一樣了，同樣的情況下，如果我們兩個人一起，假設看中了同乙個市場，我們能做兩種不同的選擇。一種是我自己組建團隊，我來做這件事。第二個可能對於你來說，自己組團隊太慢，直接買乙個團隊就可以，而這個團隊離成功已經非常近了。而事實上最後的結果，95%是你成功，而我失敗了，這就是商業。
我們看一些企業的時候，特別會重視的部份，比如說，他涉足的市場是不是乙個非常有發展潛力的市場？是不是乙個寬眾的市場？另外會去看團隊，團隊當中有沒有合適的人？因為乙個企業到最後能不能成功，最終還是他的團隊起到決定性的因素。
我的理念是，其實談到創業這件事情，它是乙個商業行為，不應該把創業等同於技術。當然，我一直跟那些創業團隊說，如果你作為乙個創業的團隊，或者是將要成為一家偉大的公司，如果沒有技術作為核心壁壘的話，可能你都不用做了。
但是有的公司，比如模式類的公司，他的技術不就用自己研發。我非常具有魅力，我能夠找到合適的投資人，只要在有限的時間用到這些錢，去把外部的資源整合進來，我的效率就會比你高，等我已經成為一家運作得很好的公司以後，我再倒過來開始去做創新研發的部門，然後我研發和培養的技術，可能是未來十年以後才要進入商用的，現在是不賺錢的。
csdn：技術創業者最容易遇到什麼瓶頸？
黃海燕：我覺得技術背景的人來做這件事，最重要的就是他們會特別強調，他們技術的領先性和別人的不同。如果坐在他對面的是乙個投資人，我覺得他可能就拿不到錢，因為他把他技術的部分放大了。
而作為vc，最重要關注的是投資回報。我投一塊錢進去，有多少錢可以賺回來？作為乙個技術，我可以把這個水過濾到比別人都好，但問題是水需要乙個介質，比如現在把它做成一瓶水賣出去，肯定比原來的水貴，像農夫山泉一樣，如果我加入很多自己的理念，像是工業設計等等，那它的價值又是完全不一樣了。vc看的是你這個團隊有沒有這樣的能力，別人只能賣一塊錢，你可以賣10塊錢，我就要投。
團隊的能力，最重要的是包括：對市場的判斷，然後對於客戶的理解。其實作為乙個企業來說，你永遠要想的是這幾種關係，第一是對股東，你需要花很多時間跟你的股東做交流，包括：你的客戶、你的團隊、你的合作夥伴。但是對於做技術的人來說，因為做技術是一根筋，會認為他的技術是最強的，認為別人的資源都要向他靠攏，本身在交流上親和力就是不夠的。
另外乙個就是做技術的人有共同特點，對技術完美性的追求。如果你是科學家，肯定是不停追求，哪怕是0.01你都要讓它完美。但商業不是這樣的，商業是邊走邊積累，邊改善，我們從來不要求乙個東西，你上市的那天就已經完美了，即使像ibm，很多東西也不停地改，但是對於乙個完全做技術的團隊，他們很少能夠想到這個。
本身技術太強也可能是問題，我們認為乙個好的leader，其實他應該找的員工和團隊，必須在某個專業條件上比他更強。如果他自己就處在那兒，可能會發現沒有乙個人比他厲害，這個時候公司其實非常難做。
csdn：如果創始人技術不該是團隊最強的，那創始人最厲害的應該是什麼？
黃海燕：他最厲害的應該是他的個人魅力，就是他能吸引到別人願意跟他一起做，而不是說他老是要跟他的員工去pk，你看我的技術比你好，公司的專利都集中在我的手上。
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