創業者能否走得更遠，取決於創業者和創業團隊的基本素質。企業的成長是人才成長的乙個集中體現。企業的成功也是人才的成功。搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麼，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？
揚長避短，恰當使用
筆者在做記者和管理諮詢期間接觸過許多失敗的創業者。創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有雲：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。近代中國開國之父孫中山先生也說過，人能盡其才則百事興。有了人才，不一定有事業，但是沒有人才，就一定沒有事業。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。
人有所長，必有所短。創業夥伴之間的優勢最好呈互補關係。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容其短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人築成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態。當你是內向型性格，不善於交際，只適合從事技術工作時，那你就最好找富有公關能力、會溝通、能處理複雜問題的搭檔；當你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認為很難改正時，那最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔——因為合作中的摩擦是在所難免的，一急一緩可以相得益彰。
郭廣昌曾這樣評價自己的團隊：「我們這些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業的發展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每乙個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。」
郭廣昌建議創業者：「我覺得在你決定誰可以成為你的合作夥伴這個時候，最重要的是要找到兩種感覺，第一種感覺，你的人生的基本價值的信條他跟你一致不一致；還要找到彼此之間有互補性的人。你就需要對自己加以了解，你擅長的是什麼方面？你要尋找跟你互補的人，從共同點上你可以篩掉一批人，有的人對錢太斤斤計較，你根本就不能要，就不用去考慮。」
創業需要的是乙個系統，而非某一兩個單點，作為單獨的乙個人，不可能具備創業所需要的所有技能和資源，大量創業事例告訴我們，單個創業者通常只能達到維持生計。要想單槍匹馬地發展一家高潛力的企業是極其困難的。如果創業者不顧實際情況，一門心思單打獨鬥，就很有可能延誤企業的發展。創業者如果成為孤獨的「狼」，無法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業主而無法成為統領千軍萬馬的企業家。
既要講獨立，也要講合作
創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。
攜程計算機技術（上海）****總裁季琦告訴青年創業者，「攜程網」的成功，除了抓住當初網際網路快速發展的契機，有乙個良好的創業團隊是關鍵。「攜程網」的團隊成員來自美國oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅遊的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業「雷區」。
團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。乙個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，乙個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼在共享權力之前，就必須認真地考察合作夥伴。
對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑑別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，誰更有利於企業的發展。
志同道合，目標明確
找創業搭檔就跟找物件一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如「拳頭」。乙個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死乙個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。
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