今天在從家裡回來的火車上，突然想到，和**合作需要做些什麼。
應該說，如果**要和我合作，其實主要的資源在我這裡，包括openstack的技術，以及文件和應用積累等。
因而，如果要合作，需要至少釐清下面幾點：
1. **應該出資，比如幾十萬，和我建立公司，作為合夥人來合作，這樣，才有動力投入精力，我投入技術也有保障；
2. 他自己的公司，以及智慧型城市的方向如何安排，主要是資源分配的問題；
3. 或者他不出資，作為純銷售，來負責客戶建立，回款等，不接觸具體技術資源，拿專案提成；
4. 要了解他目前公司的構成，運營情況等；
5. 了解他商業方面的思路和能力；
如果這些都比較妥當，則需要擬定合作協議，確定法律效力等，逐步走向合作；
我想象的創業團隊
在前段時間的部落格 如何提高團隊的工作效率 中，我說過，提高工作效率和團隊戰鬥力最好的方式就是將團隊打造成創業型的團隊，那什麼樣的團隊是創業型的團隊呢？可能這個有很多人關心，因為很多人並不想一直領乙份工資渾天度日 終老此生，而是成就乙份屬於自己的事業，只是我們還不具備自主創業的資本和條件，而加入乙個...
創業公司的團隊建設
前段時間，一直想組織乙個工作室，名字都起好了 thinkbox工作室 主要想利用業時間來作乙個比較有創意的web2.0站點，聯絡了幾個同學和朋友，他們的熱情度也比較高，紛紛獻策獻力，同學龍叔還拉攏了他幾個中科院同學，這樣團隊馬上充實了很多。但是大家在專案的選擇上一直有所遲疑，提出了幾個方案，都難達成...
離開創業團隊
很遺憾，沒能繼續創業了。自己一些個人原因，需要離開這個創業團隊。只能等到下次有機會再次合作了。我跟他們依然還保持聯絡。現實再次打敗了理想。創業的這一年時間，雖然都是單休，每天晚上還要加班做專案，很累，但依然很開心，沒有一點怨言，畢竟自己也算是創始人之一，需要有這樣的覺悟。不能像之前上班那樣，下班之後...