首先，創始團隊很重要，任何夢想家都不足以成事，因為所有的成功者都是實幹家。創業者常常必須精力過人，熬得住連續幾年，每天在簡陋狹小的辦公環境裡工作16~20小時的苦日子，同時又必須是多面手，在創業初期親自幹所有的髒活累活。如果羨慕成功者的富貴，請別一味模仿他們富貴後的事，那些名牌表啊，包呀，酒啊，車啊，都是他們富貴後的事，硬撐著模仿了，也只能圖個窮開心而已，要模仿就模仿他們富貴前的事，那些鷹般的探查，蛇般的專注，蟻般的收穫，蛹般的耐心。而這些，其實全是些風吹日曬，灰頭土臉的事啊。
成功的創業者還必須有乙個小而精的好團隊，團隊成員之間不計較個人得失，能同甘共苦，否則 遇到問題，互相推諉，肯定成不了氣候。在技術上必須有自己的金剛鑽，而且是不容易被別人學會和模仿的。如果看他人做什麼掙錢就去做什麼，那基本上難逃失敗的命運。
但是光有好的團隊和技術還遠遠不夠，創業者還要有商業頭腦，而且必須找到乙個能盈利的商業模式。找到乙個好的商業模式，有時比發明一項技術更難，即使最有經驗的風險投資專家在這上面也經常栽跟頭。
有絕活，有商業頭腦，還只是創業成功的必要條件，並非充分條件，絕大多數創業成功的人，最後成功之處和一開始的想法都有很大的差異。正在創業的中，小公司要不斷適應環境，糾正錯誤。創辦一家公司並不難，把它從小做到大，並且做到盈利就不容易。在這個過程中有很多路要走，不免會遇到各種數不清的岔路，任何一次錯誤的選擇，都可能使原本看上去不錯的公司經營不下去而關門大吉，因為處於創業階段的小公司，對抗行業裡的大公司是不容有任何閃失的，而要做到這些，就要依靠判斷力和執行力，而判斷力和執行力很大程度上來自於經驗和見識，並非一般的培訓就能提高的。所以，為了保證乙個起步良好的公司能夠成功，一般風險投資家在投資的同時，還會為公司尋找一位專業的ceo，就是這個目的。
真正具備了這些條件已經很不容易了，而乙個初創公司的成功，很大程度上還是要看外部環境好不好，配套條件是否具備？起步太早，條件不具備，事情自然做不成，而行動太晚，市場已經太擁擠了，機會也就喪失了。
最後，也是最重要的，創業者必須有好運氣。成功的關鍵是要有運氣。
乙個初創公司經過多年的努力，解決了上述所有問題，非常幸運的成功上市了，也未見得能發財。
創業過程本身非常艱辛，即使最後成功了，回首起來也是險情不斷。
那麼大量的失敗者怎麼辦呢？通常只有三個出路，找工作或離開這裡，當然有些沒有輸光本錢的，還可以重新再來。但是對於那些失敗的公司和個人，大家並不關心，甚至沒人知道他們和他們存在過。所以當人們羨慕蘋果，google，英特爾和思科的成功，津津樂道講述他們的傳奇故事時，也應該清楚，那是以無數失敗者做分母為代價的。因為那些光鮮亮麗的公司背後其實是無數工程師，產品經理和行政人員付出的血和汗。
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做外貿SOHO需要具備的四大條件
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