在我們做一件事情之前首先要有所準備，「凡事預則立不預則廢」，軟體工程也是如此，面對這麼聲勢浩大的乙個工程，沒有一些前期的準備，做的越著急死的越快。
其實，這裡雖然把 可行性研究 和 需求分析 叫做軟體開發前的準備階段，只是與日常傳統工作相聯絡，對於工程而言，這兩個階段，是軟體工程的重中之重。
可行性研究解決的問題是：這件事我們能不能幹？
在要接手乙個專案的時候，首先要考慮各方面能否完成要求，然後考慮一下用什麼工具，具體過程，合不合成本。最終所有這些總結，對如上的問題——能不能做，給乙個是或否的答案。
可行性研究的任務其實也可以說是這個專案在這些領域內的可行性，簡單來說技術上能不能行、經濟上可不可以、法律允許不、時間夠不。
就是看看這個軟體在各個方面行不行的通，如果行不通，半路必定夭折。
這個就是要讓我們知道可行性研究到底是要幹什麼，就是要開始時決定它的生死。
所謂的工具就是一些圖或者專業描述，我們要進行研究分析，必定會形成相關的術語，將其中所需要的必要東西抽象出來形成的相關的組織與聯絡。
舉個簡單例子：乙個商場，你可以叫它賣衣服、賣吃的、賣用的……的那麼個地方，太煩了，所以我們在建築領域會給它乙個專業術語，它叫商場。我們想在其中到達指定的地方，我們會看地圖，地圖是抽象的商場內所有店鋪物件的分布聯絡圖。
所以，這些圖、字典就是方便我們分析或處理事情的類似工具一樣的東西。
過程就是可行性研究的流程，先幹什麼後幹什麼而已，按照前輩們總結的好的經驗先落實再探索吧。
成本效益分析就是看看這個工程的成本，這個也是重中之重，沒有資金的支援是做不下去的，要合理分析自己的資源，統籌兼顧。
在解決了能不能做的問題之後，下乙個問題就是：到底做什麼？
軟體無非都是在實現功能，解決某些問題。其實也是一種取代人力，解放生產力的過程。
所以，軟體要做某些事情，就說明它要解決某些需求。但是需求是不會平白無故知道的，是需要分析的，如果盲目的去做，做出乙個一點用處都沒有的東西，那是在無味的浪費時間、人力、精力的行為。
換句話來說，需求分析做的越好，製作的軟體越符合要求，這也是在贏得時間與金錢，沒有浪費就是在創造價值。當然，優良的軟體本身也會創造價值，但我們不可忽視需求分析所創造的價值。
需求分析的任務也可以說它的目標，它要達到的效果就是弄清楚軟體究竟要滿足哪些要求、資料要滿足哪些要求，給後面的人建立乙個邏輯模型，做乙個開發計畫。
簡單來說，讓之後工作的人能直接上手，明白做什麼，怎麼做，相關模型這些輔助的東西都給人家做好。
需求分析的過程也就是做這件事情的具體流程，首先進行問題識別，然後分析綜合，在這個過程中要形成一系列的圖，接著寫一些文件，把這些上交評審，最後驗證。
對於做這些事情的流程，知道怎麼做，明白為什麼這麼做就好了。
可行性研究和需求分析作為軟體工程的前期階段具有**遠矚的功效。
這兩個階段做的好壞程度直接會影響到後面的進一步發展，雖然說看起來 這兩個階段只是在分析研究，並沒有什麼實際性的操作，但是做這些工作的人才是高層人員。
在公司中，具體操作的人那是員工，對整個公司發展分析規劃的人那是老闆。
所以，在這個階段中，讓我們體驗一種當老闆的感覺。
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