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公司新產品的方向當你不看好，但卻一時給不出更好的解決方案，還要緊急規劃上線的時候，大家如何處理？
@費傑公司有實力，新產品不靠譜，給你多練手嘗試的機會，你又不花錢，何樂而不為。
當然，你的決策模型，是認可這家公司的老闆，你們彼此有信任和依賴，那就跟著繼續幹下去。很多時候跟人比做事，在你年輕時候的權重更重要。沒準下乙個嘗試就成功了呢，馬上高富帥咯。
相信大多數人都是打工心態，那麼你可以騎驢找馬。
just job! 好的平台和機會多的是，市場永遠是相互自由選擇的市場。
@克勞德
如果你不是那個決定方向的人，那也只有硬著頭皮上。同時也要思考幾個問題：
1. 在執行過程中，是否發現之前的結論是被已有的偏見和固有的思想所束縛而得出的，如果再讓你決定，是否還會對該行業或方向不看好呢？
2. 能否在自己負責的那部分中，通過一部分的設計干預（業務層，邏輯層）扭轉一些「局面」
3. 最重要的不是產品的方向，而是團隊的執行和思維方式。團隊給力即使方向錯誤，通過靈活的調整也終究會回到正軌上來，而團隊本身問題多多，即使有了乙個所謂的正確的產品又如何。
創業公司的產品經理及產品原型製作
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初創公司需不需要產品經理？
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