公司創始人可以親自擔任產品經理，互動設計師也可以由原型人員兼任，只要有人負責承擔這三項工作（產品管理、互動設計、原型製作）即可。這個團隊可以快速展開產品設計，迭代修改。
1建立體現使用者體驗的高保真原型。
2邀請真實的目標使用者驗證產品原型。
18章重新定義產品說明文件
安息吧，紙質說明文件
我認為產品說明文件的形式早就該改革。
產品經理的核心責任是確保向開發團隊交付具有成功潛力的產品文件。認同這一點的人只要仔細審視產品是如何定義的，就不得不承認現有產品說明文件存在不足之處。
理想的產品文件：
1. 產品說明文件應該完整地描述使用者體驗——不只是使用者需求，還包括互動設計和視覺設計。希望大家已經明白使用者需求和使用者體驗是密不可分的。
2. 產品說明文件必須準確地描述軟體的行為。文字和的表達 能力實在有限，不足以完成這項任務。
3. 產品說明文件的受眾較廣——開發人員、測試人員、客服人員、市場營銷人員、運維人員、銷售人員、管理層等等。因此，產品說明文件必須以某種直觀的方式把產品資訊和產品行為告訴所有人。
4. 產品說明文件應該可以修改。雖然進入開發階段後，應該盡量避免修改產品說明文件，但總有意想不到的問題出現，需要修改產品說明文件以適應新情況。
5. 撰寫產品說明文件的過程中會出現許多衍生物，比如，按優先順序排列的需求列表、線框圖、實體模型，但應該有乙個主體來代表產品，避免混淆不清，版本錯亂。
高保真原型最突出的優勢是可以用於測試。你可以把它放到真實使用者面前，觀察他們是否清楚如何使用（可用性），是否渴望使用你的產品（價值）。只有通過這兩項測試，產品說明文件才算合格，產品才值得開發。如果等到質檢或公開測試階段再驗證，就太遲了。
產品經理之路 產品需求和原型
作為乙個需要面向使用者的產品，使用者都有那些業務流程是最基本的，也直接決定產品是否好用。在確認需求的時候，做好自己模擬一遍使用者的業務流程，能夠和使用者一起工作一天，就更好了。需求確定要細，原型圖就體現設計流程功力了。將抽象的業務流程化為具體的流程圖，進而明確原型的根基。原型圖的設計，我個人的感覺是...
產品經理不看好公司產品方向該何去何從？
配圖與文字並無關聯 公司新產品的方向當你不看好，但卻一時給不出更好的解決方案，還要緊急規劃上線的時候，大家如何處理？費傑公司有實力，新產品不靠譜，給你多練手嘗試的機會，你又不花錢，何樂而不為。當然，你的決策模型，是認可這家公司的老闆，你們彼此有信任和依賴，那就跟著繼續幹下去。很多時候跟人比做事，在你...
從產品經理的境界談創業
前言中提到的，其實是產品經理的工作。在我看來，產品經理可以分為兩個境界。第乙個境界 可以大致的把握使用者需求。這一點其實挺難的。我見過的很多產品經理，都不是乙個合格的產品經理。作為產品經理的大忌就是脫離實際在腦海中臆想乙個使用者出來。這樣的產品注定是失敗的。通俗點講，就是腳不沾地，太浮躁。開發出來的...